——第七届理事会工作报告
□会长 冯 跃
各位会员单位代表、同志们，大家好：
我代表第七届理事会，向大会报告六年多来的工作，请予审议。
第七届理事会自2016年3月换届以来，在市住建委、市社会组织管理中心及上级党委的领导下，在广大会员单位的大力支持下，按照协会《章程》规定的业务范围，围绕质量创优、科技创新两大主题，根据企业的需求和政府需求，充分发挥和依靠专家队伍的优势，认真做好服务企业、服务政府的各项工作。同时，在全市性的涉企收费问题整顿中，协会认真自查、认真整改，吸取教训、规范行为，努力加强协会建设、创新服务模式，提高创优质量，贡献专业力量，团结和带领广大会员单位，在各方面工作中取得了新的成绩。
六年多来开展的主要工作及取得的成绩主要体现在以下十一个方面：
一、强化质量意识，提高政治站位
北京是“首善之区”。首都的施工企业，应当具备一流的管理水平，达到一流的工程质量。基于这一认识，本届理事会始终把“首都质量意识”的强化作为搞好工程质量管理和创优的前提，在历年的理事会、评审会及专题工作会中，结合不同的形势特点，反复强调和灌输，引导企业、专家和协会工作人员自觉用“首善标准”严格要求，夯实质量管理和工程创优的思想基础。
1、坚持“首善之区、必争第一”的质量意识教育。工程质量既关乎国计民生，关乎人民的生命财产安全，也是一个城市、一个企业的“名片”，无论怎样强调都不过份。除了日常的宣传教育之外，我们特别在2019年的咨询服务工作会上，重温了历届党和国家领导人对质量工作的教诲及党的十九大提出的“质量强国”方略，使身在质量管理岗位的相关领导、专家及工作人员，增加自豪感、荣誉感，同时更增强做好质量管理工作的责任感和压力感。
2、坚持进行危机意识、品牌意识教育。首都建筑业企业开展的创建市优质工程活动（即长城杯活动），从1979年开始的全市“创全优工程”活动算起，已经有43年历史，期间经过历届市政府相关部门及企业、协会前辈领导人的探索和努力，使该项活动成为有地方标准为依据、有管理办法作指导的首都建筑行业的品牌活动，受到全国同行肯定。近年来，随着全国各地建筑业的发展及质量管理水平的提高，长城杯品牌受到挑战。在这种情况下，协会领导利用一切机会，及时进行危机意识、品牌意识教育，使大家增强“逆水行舟、不进则退”的紧迫感，增强维护品牌的自觉性，为继往开来、与时俱进、创新工作增加了动力。
质量意识、危机意识、品牌意识的宣传和灌输，为本届理事会带领专家群体创新服务模式、促进质量提升、落实质量强国，奠定了坚实的思想基础。
二、强化服务意识，创新服务模式
协会是连接政府部门与企业的纽带和桥梁，也是企业的“家”。离开了为企业、为政府服务，协会就是无源之水、无本之木。为了更好地为企业服务，2017年下半年，在因涉企收费问题受到处罚的情况下，我们提出了“严肃整改、严明规章、严格自律、严加管理”的“四严”要求，从强化服务意识、创新服务模式、加强队伍建设和协会监管等方面，全面改进工作。
1、突出咨询服务，改变服务模式。协会组织专家编制了包括结构工程各类形式和竣工工程各个专业的一整套《工程建设质量管理现场咨询评估服务报告》（简称《服务报告》），自2018年3月开始，由各专家组在现场检查中试行，并在检查后将《服务报告》分别交给项目部和协会，使项目部了解专家组的评价，针对专家组提出的不足进行整改，协会存档备查。2019年4月，协会召开有全体专家参加的“咨询服务工作会”，总结交流开展此项工作的好的经验和做法，曝光问题和不足，反复强调现场检查要“以咨询服务为主”，专家组的职责是“帮助企业发现和解决问题”，而不是以执法者的身份仅仅打分或处罚。此次专题工作会进一步推动了咨询服务工作的深入开展。
2、推出“两项指标”，提高“含金量”。“两项指标”即初评工程的淘汰率掌握在10%、金奖数量控制在30%，并实行组长负责制。协会结构组每两个月公布一次各小组的初评结果，使执行指标控制情况较好和不够好的小组一目了然，同时对“两项指标”实行动态考核，对执行最差的检查组给予一个月内暂不安排检查任务的处罚（即“末位暂停检查”），督促各小组摆脱“人情”的困扰，实事求是作出评价。
3、抓住重点，加强巡查。协会专家不再作为各专家组成员参加日常检查，而是成立了巡查组，重点巡查申报国家级奖项的工程、市重点工程、某一方面有弱项的工程、企业初次申报的工程、有争议或有投诉的工程、需要提供帮助的边远区域的工程。近两年，是大型重点集群工程创优创奖的高峰年，协会专家组集中巡视了所有申报竣工长城杯并意向申报国家级奖项的重点工程，对每个工程提出问题、指出不足，指导企业整改，帮助企业提高创优工程的质量水平及整体品质。
4、修订完成《长城杯工程评审管理办法》，提高申报条件。修订中遵循了配套性原则，即与《建筑结构长城杯工程质量评审标准》和《建筑长城杯工程质量评审标准》相互配套；指导性原则，为会员单位和专家组提供操作指导，方便实用；民主集中制原则，即由协会专家负责具体修改，同时广泛听取会员单位意见。新版《管理办法》根据市有关部门当初批复的长城杯奖项的评审周期，明确：“长城杯评审表彰周期为两年，即每年度评审一次，每两年表彰一次”；明确“群体结构长城杯工程，按照施工许可证的规模申报”。新版《管理办法》发布后，协会从2018年开始提高申报条件，特别是住宅工程，有多少栋楼必须全部申报，以促进整体质量的均衡和品质的一致。
上述举措实施以来，发生了以下变化：
一是各专家组对填写《服务报告》由不熟悉到熟悉，普遍做到了评价意见具体、书写清楚，结束了“口头评价、无档可查”的历史，促进了评优工作的标准化、规范化。
二是专家组到现场检查的项目更全面、更细致。由于《服务报告》涵盖了现行国家及北京市有关工程质量的规范、标准，检查的项目无一遗漏，并且需要边检查边逐项评价和记录，所以，对专家的要求更高了，专家的责任更重了，检查的时间加长了，付出的辛苦更多了，评价工程更准了。例如，在竣工长城杯的检查中，土建、水电等各专业组认真做到“两结合一覆盖两注重”，即检查实体与检查资料相结合，观感与细部相结合；群体和小区工程覆盖到每个单位工程和小区园林绿化工程；注重功能与安全、四新技术应用与创新、节能环保，注重重要部位的构造做法。确保做出公正评价。
三是有利于项目部针对问题进行整改。受检项目部既可以根据《服务报告》所列的检查项目提前做好迎检准备，也可以在检查后根据《服务报告》指出的弱项进行整改，进而提高工程质量。特别是在检查实体工程质量的同时，工程资料也要“全覆盖”检查，促使项目部的资料管理更加齐全、规范，提高了整体项目管理水平。
四是“两项指标”的控制和组长负责制的实施，促进了创优工程品质的提升。协会明确：获得金奖的工程应该是“优中选优”；“如果评上长城杯的工程有质量投诉，需要追究组长的责任”。严格为评优把关，取得良好效果。以2022年度的结构长城杯评审为例，由于存在不同程度的问题，企业自动放弃和经过检查淘汰的有54项，占全部检查项数的12.86%；获评结构长城杯的366项工程中，金奖167项、银奖199项。虽然尚未达到金奖占30%的指标要求，但是初步改变了以前金奖多于银奖的情况，改变了过去“申报即得”、极少淘汰的状况。长城杯获奖工程更加名副其实、“含金量”更高了。
五是保证了争创长城杯活动的健康持续发展。在新的服务模式和管理办法的指导下，企业参与创建长城杯活动的积极性普遍较高。2016至2022年度，共有4023 项工程申报结构长城杯，年均申报545项，最多的年份2022年度申报627项（见附表1）。经过初评检查、上报市监督总站审核把关，评审委员会评审表决及网上公示，共表彰结构长城杯工程2482项，建筑面积19774.3万平方米，约占同期北京市房屋施工面积的16%。同期，共有945项工程申报竣工长城杯，最多的年份2020年度申报153项；共表彰竣工长城杯工程618项，建筑面积4480.09万平方米，约占同期北京市房屋竣工面积的28%。
获评结构长城杯和竣工长城杯的工程，不仅为全市在建工程树立了样板，起到了引领示范作用，也为企业积累了业绩，成为企业开拓市场的靓丽名片。
三、加强保障性住房创优工程的质量管理，不断提升保障性住房的质量水平
1、鼓励保障性住房创优。协会一贯引导企业高度重视住宅工程特别是保障性住房工程的质量安全，鼓励企业积极开展保障房的创优活动。2016至2022年度，随着中央和北京市对民生改善的高度重视和加大投入，每年都有百余项保障性住房申报结构长城杯。七年中共申报913项、10074万平方米；经过检查评审，符合标准的有567项、6129.41万平方米，约占同期住宅工程结构长城杯的50%。2016至2022年度，共有179项保障性住房申报竣工长城杯、总计1682.26万平方米；经过检查评审，符合标准的共121项、1044.27万平方米（见附表2），占同期获得竣工长城杯的245项住宅工程的49%。
2、采取措施，把对保障房的重视落在实处。“金杯银杯不如老百姓的口碑”。为了确保保障性住房的质量，协会要求各专家组做到：申报栋号必须逐个普遍检查，以正确评价每个栋号的质量；强化检查深度，对构件的几何尺寸、楼板标高、楼梯板厚度及施工缝处理等部位进行重点检查，坚决杜绝结构方面的缺陷。与此同时，针对申报竣工长城杯的保障房呈现出的造价更合理、功能更到位、结构装配式、被动低耗能、装饰装修一体化等特点，各施工单位普遍积极推广四新技术，注重绿色建造、节能环保，注重建筑外檐视觉效果，注重内檐公共部分装饰排布合理，注重各户室内洁净明亮，细部分色分界清晰、干净利落，等等。几年来，涌现出一批高质量的保障房样板。例如：
——北京城市副中心职工周转房项目，总建筑规模191.34万平方米，均采用装配式结构，由北京建工、北京城建、北京住总、北京城乡、中建一局、中建三局、上海宝冶分别承担施工任务，各家按照结构长城杯工程的标准认真组织施工，强化项目管理，整体质量较好，荣获结构长城杯金奖。
——由北京首华建设承建的朝阳区和平街14区住宅楼及配套项目，获结构长城杯金奖；
——由中航建设集团公司承建的通州区东方厂棚户区改造安置房项目三标段，获竣工长城杯金奖。
——由北京顺鑫天宇建设工程有限公司承建的朝阳区东郊农场保障房项目，获结构长城杯金奖。
——由北京市朝阳田华建筑集团公司承建的将台乡农民回迁安置房项目，获结构长城杯金奖。
——由北京万兴集团施工的魏善庄月季洲安置房项目、由中建二局三公司施工的北京经济技术开发区河西区x9121地块二类居住（配建公共租赁住房）项目、由中建五局集团施工的昌平区小汤山镇—F1-F2-住宅楼（配建人才公共租赁住房）项目，均获得竣工长城杯银奖。
其他获奖工程，不再一一列举。
多数保障房的品质与普通商品房不相上下，赢得了百姓的良好口碑。
四、加强重点工程的创优指导，保证重点工程质量达到一流水平
过去的六年多，在北京市政府东迁（城市副中心建设）、国庆70周年庆典、申办冬奥成功、即将实现“第一个百年目标”等喜事、大事的背景下，北京市一批政治性强的大型重点工程建设如火如荼。各参建单位抓住机遇，高度重视，努力打造“精品工程、样板工程、平安工程”，争创国家级奖项；参与现场检查评价的各专家组认真把关，严格执行程序，采取“听、问、征、实、资、谈、议、返”八字程序，进行创优指导服务。
听，就是听取承建单位对工程情况的介绍；问，就是专家提问，承建单位答疑；征，就是征求建设、监理单位对工程质量的评价意见，并填写评价意见表；实，就是随机抽查实体工程，包括犄角旮旯各个部位；资，就是核查资料，包含管理、功能与安全、隐检、原材证明、检验与试验等保证资料；谈，就是座谈，肯定成绩亮点，提出问题和建议，限期整改；议，就是组织专家组共同评议评价，提出推荐意见；返，就是专家组将《服务报告》复印件返馈给项目部整改时参考，并要求项目部将整改后的情况加盖三方公章报给协会。
在施工单位、参建各方和协会专家的共同努力下，近年来，一批大型重点标志性精品工程应运而生，在华夏大地矗立起一座座气势恢宏、体现国际风范、充满现代气息、象征祖国强盛的“里程碑”工程。例如：
——北京大兴国际机场航站区项目。作为世界建设规模最大的机场，仅用4年半时间即投入使用，建设者用拼搏奉献和科技创新，创造出了令人惊叹的“中国速度”和“中国奇迹”。在2019年9月25日的历史性时刻，习近平总书记亲自剪彩，对工程建设给予高度评价。
——亚洲基础设施投资银行总部办公大楼工程。建筑面积约39 万平方米，施工单位以“当代鲁班”的智慧，攻克重重技术难关，解决了施工中的一个个难题，实现了“中国建造”与“中国智造”的完美融合。
其他的经典工程还有：
——天安门城楼修缮工程；
——香山革命纪念地工程；
——中国共产党党史馆工程（即二一工程）。
这三项工程都是为国庆70周年庆典和建党百年纪念而建设的政治性极强的工程，工期短、质量要求高、施工难度大。承担施工任务的北京建工和北京城建两大国企，以雄厚实力、政治担当、拼搏奉献为保证，用了不到一年时间，完成了党中央和北京市政府交办的艰巨任务。工程建设速度快、质量好，将传统建筑与现代建筑技术相结合，科技应用与创新硕果累累。
还有一系列代表现代建筑的商务办公写字楼、文化设施、体育场馆、高速铁路车站等。如：
——城市副中心
——世园会集群
——冬奥会集群
——丽泽商务区集群
——CBD东扩（中国尊等）
——通州运河商务区
——环球影城
——京张高铁清河站、京沈高铁星火站等高铁站房工程
这些工程代表了“中国建造”、“中国智造”和“中国质量”，是创建竣工长城杯活动的典型代表和品牌样板。
在参建各方的共同努力下，在市有关部门的强力监管下，以这些竣工长城杯样板工程为基础，每年都有约20项工程经推荐、获评国家级质量奖项。据统计，2016至2021年度，北京地区企业先后有44项工程获评中国建筑工程鲁班奖、72项工程获国家优质工程奖、11项工程获中国土木工程詹天佑奖、25项工程获中国土木工程詹天佑优秀住宅小区金奖（含7项保障房金奖）。
除了这些大型重点工程以外，更多的是关乎民生改善和社会经济发展的学校、医院、普通住宅、养老用房、体育用房、商务用房等等。这些工程创优与重点工程相比，同样需要付出极大的努力和心血。典型工程如：
——河西区x78地块中学工程，竣工长城杯金奖，由北京天恒建筑建设集团有限公司施工；
——G4-1#酒店等6项（移动硅谷创新中心项目），竣工长城杯金奖、国家优质工程奖，由北京万兴建筑集团有限公司施工；
——首钢铸造厂限价商品房4#、5#、8#楼，结构长城杯金奖，由北京首钢建设集团有限公司施工；
——昌平区医院门急诊综合楼新建及改建工程，结构长城杯金奖，由北京市昌平一建建筑有限责任公司施工；
——北京经济技术开发区摄影光刻机曝光光学系统研发及批量生产基地项目，结构长城杯金奖，由北京博大经开建设有限公司施工；
——郭公庄公交场站及立体停车楼工程，结构长城杯金奖，由北京大正恒立建设工程有限责任公司施工；
——第三代半导体材料及应用联合创新基地一期工程，结构长城杯金奖，由中北华宇建筑工程公司施工；
——顺义区中医医院迁建工程，结构长城杯金奖，由北京市顺建工程有限公司施工。
——大兴旧宫镇0050地块1#—9#住宅楼，结构长城杯金奖，由北京万兴建筑集团有限公司施工。
……
五、适度开展京外、境外工程创优活动，满足企业经营需要
北京市争创建筑工程长城杯活动，是立足于北京地区的活动，但是随着一些施工企业在京外经营份额的增加及经营活动的需要，协会适度支持会员单位在京外、境外承建的工程争创北京市建筑工程长城杯，特别是需要申报国家级奖项的工程。2014年以来，根据“京津冀协同发展战略”实施后环京周边工程大量增加且多为北京企业承担的情况，又明确环京周边工程可按照北京地区工程申报和评审。
2016至2022年度，共有232项京外工程获评结构长城杯，建筑面积1698.04万平方米；共有73项京外工程获评竣工长城杯，建筑面积395.87万平方米（见附表3），其中多数为当地标志性工程、北京企业开发施工一体化工程、新建铁路站房工程、北京援建新疆和西藏的工程。施工企业把北京创长城杯的做法和经验带到京外和境外，在艰苦的条件下精心组织、精心施工，协会专家组不辞辛苦，赴项目所在地检查指导，严格把关，共同为维护北京长城杯品牌、为提升当地的工程质量水平起到了促进作用。
典型工程如：
——由北京建工承建的援科特迪瓦阿比让体育场项目。建筑面积61250㎡，由中国投资、中国设计，执行中国标准，是迄今为止中国援助非洲已交付使用的规模最大、标准最高、功能最全的现代化单体体育场项目，也是我国践行“一带一路”倡议在非洲落地的标志性建筑，具有重大的政治意义和社会影响力。在当地气候条件恶劣、物资匮乏、劳动力水平低下、医疗条件落后等等不利环境下，从开工到竣工仅历时911天，充分展示了中国工匠的敬业精神、拼搏奉献精神，展现了“内坚外美”的中国质量。该工程先后获得北京市结构长城杯和北京市建筑长城杯“双金”，中国建设工程鲁班奖。
——由北京城建集团施工的援阿尔及利亚歌剧院项目，获中国建设工程鲁班奖。
——由北京建工四建施工的新疆和田市北京医院工程，获中国建设工程鲁班奖。
——由中铁建设集团公司施工的新建南阳东站工程，获中国建设工程鲁班奖。
……
六、适应市场变化，加强装配式结构和钢结构工程的创优指导
自2016年9月30日国务院办公厅印发《关于大力发展装配式建筑的指导意见》以来，装配式建筑作为建造方式的重大变革，作为推进建筑产业现代化和新型城镇化发展的重要举措，获得了快速发展，由此带来申报长城杯的装配式工程数量不断增加。2016年，仅有10项装配式工程申报结构长城杯，到2019年，增加到117项。协会及时适应市场变化，从2017年起，在原有的结构检查组中，以熟悉装配式建筑的专家为主，成立了装配式专项检查组，侧重检查指导装配式工程的创优工作。
在推行《服务报告》的模式以后，协会专家专门为装配式结构工程设计了咨询服务表，明确需要检查的关键项目，为施工单位创优及专家评价工程，提供了依据。各创优项目部加强对预制构件的检验验收，在保证节点施工质量、套筒灌浆连接质量、转换层钢筋控制等方面做了大量工作，使装配式结构的整体质量不断提高。2016至2022年度，共有507项装配式工程获评结构长城杯、占全部结构长城杯获奖项数的20.4%，总建筑面积5975.47万平方米、占全部结构长城杯获奖面积的30.2%；其中住宅工程497项、5893.50万平方米，公建工程10项、81.97万平方米（见附表5）。
协会曾组织观摩的焦化厂公租房项目，总建筑面积37.5万平方米，由北京城乡集团、城建集团和中国新兴建筑工程有限公司承担施工任务，分别获得结构长城杯金奖或银奖，是装配式结构的优质代表工程之一。
与此同时，钢结构作为重要的结构体系之一，由于其具有重量轻、塑性和韧性好，抗震性能好，且空间布置灵活、绿色环保等特点，也是近年来政策倡导、未来趋势向好的一种建造形式，并由此带动了钢结构创优工程的平稳发展。为适应这一趋势，协会加大了钢结构工程创建长城杯的咨询服务力度，扩充了专家组成员，引入参建“鸟巢”、“国家会议中心”、“中国尊”等代表性工程的优秀的钢结构专业人员进入专家组，壮大了专业力量。2018年，钢结构工程与混凝土结构、装配式结构同步启用了《钢结构工程咨询评估服务报告》，对钢结构工程创建结构长城杯起到了积极作用。咨询服务内容侧重于钢结构制作、安装质量、施工资料、原材料质量和施工管理；重点检查预埋件安装、构件连接、焊缝、摩擦面、高强螺栓连接、防腐涂料涂装等关键点的质量控制措施和效果；查验钢材、焊接材料、连接紧固件的品种规格和性能，复核原材复试报告、相容性试验、焊缝探伤报告、大跨度钢结构扰度检测记录等相关资料。为钢结构工程创优提供了咨询服务和指导。
2016至2022的七年中，多数年度获得结构长城杯的钢结构工程保持在50项以上。七年共计410项（见附表6），占全部结构长城杯获奖项数的16.5%；建筑面积3868.96万平方米，占全部结构长城杯获奖面积的19.6%。
为鼓励钢结构工程创优，中国建筑金属结构协会设立了“中国钢结构金奖”和“中国钢结构金奖年度杰出工程大奖”。结构长城杯的两次现场咨询服务、检查评价，为这些工程申报钢结构金奖打下了扎实基础。据统计，自2017年以来，北京地区共有118项工程获得“中国钢结构金奖”、6项工程获得“中国钢结构金奖年度杰出工程大奖”（名单列表），占全国获奖总数702项的17.7%，是各省市中获奖数量最多的。
获“年度杰出工程大奖”的6项工程是：
1.CBD核心区Z15地块项目即中国尊。2018年入选，总包单位：中建三局。
2.北京新机场旅客航站楼及综合换乘中心、停车楼及综合服务
楼工程。2018入选，总包单位：北京城建、北京建工、中建八局。
3.新建京张铁路清河站站房、雨棚及相关工程。2020年入选，总包单位：中铁建工集团有限公司。
4.国家速滑馆项目。2020年入选，总包单位：北京城建集团有限责任公司。
5.北京新机场南航基地项目（1 号机库及附属楼工程等 24 项），2021年入选，总包单位：北京建工集团有限责任公司。
6.国家会议中心二期项目主体部分（会展中心等2项），2022年入选，总包单位：北京建工集团有限责任公司。
七、工程创优与解决质量常见问题相结合，不断提高创优工程整体品质
六年多来，在协会和企业的共同努力下，质量常见问题逐步得到治理，已经大量减少。
从企业方面来说，为了克服质量常见问题，采取了不少管理措施和技术措施。例如：为了防止混凝土裂缝，严格控制拆模时间和模板的堆放；混凝土浇注后加强二次抹压，并采用抹压机抹压，减少了“排骨”板；对容易造成露筋的部位增加混凝土的厚度，确保不露筋；混凝土终凝前及时进行塑料薄膜覆盖保湿养护等等，使混凝土裂缝得到有效控制。为确保混凝土强度稳定，加强了标养室日常管理和试块养护，加强了混凝土的14天养护，淋水、塑料薄膜保湿、地下室外墙不少于3d的带模养护，尤其重视竖向结构的养护，取得了较好的效果。各项目部坚持样板引路制度，对钢筋、模板、混凝土、防水及二次结构，实行加工样板、实体样板展示制度，并坚持首段、首件验收，对重要工序、关键环节的质量实现了事前控制。
从协会方面来说，为引导企业在创优中攻克质量常见问题，协会一是在2015年和2016年将结构工程和竣工工程检查中发现的问题各梳理了10条（双10条），通过网站、刊物及企业专家等多条渠道向企业发出提示，并在现场咨询服务中，将是否存在这些常见问题作为关注的重点之一，经提示仍不改进的，降低评价等级。经过几年的坚持，“双10条”提示的问题明显减少。二是在现场检查评价后，对发现的问题盯住不放，要求必须整改并提交整改报告，也促进了整体质量水平的提升。
八、大力推广先进技术，倡导技术创新，推动工程质量提升
质量管理和技术创新是协会工作的两大主题，主旨就是“依靠技术进步，倡导科技创新，推广先进技术，促进工程质量不断提升”。为此，在《北京市建筑工程长城杯评审管理办法》中明确规定：“推广应用新技术、节能环保成效突出并有所创新的工程，优先评为长城杯金奖”。在《建筑结构长城杯工程质量评审标准》和《建筑长城杯工程质量评审标准》中，也有专门章节提出了《推广应用新技术及技术创新》、《节能及环保》的要求。协会在设计《服务报告》的评价表时，又明确列出了对技术创新情况的检查项目，包括：新技术应用及创新计划、住建部10项新技术应用及科技创新情况、施工工法及专利实施计划、QC小组活动开展情况；节能环保方面的检查项目包括：绿色施工方案、创建绿色施工工程情况，节地、节能、节材、节水措施及实施情况，扬尘控制措施及建筑垃圾处置情况，资源保护、噪声控制及污水排放情况，材料、施工的环境污染控制情况。对这些子项的评价直接影响到对整个项目的综合评价，最终体现为获评长城杯金奖的工程，一定是科技含量较高的工程。
在协会的引导和施工单位的重视下，这些年，以住建部大力倡导的建筑业10项新技术为代表的建筑业新技术得到更多的应用。
例如，在地基基础和主体施工技术方面，应用较多的有：灌注桩后注浆技术、复合地基技术、地下连续墙施工技术、逆作法施工技术、高强高性能混凝土技术、建筑用成型钢筋制品加工与配送技术、集成附着式升降脚手架技术、整体爬升钢平台技术、组合铝合金模板施工技术、装配式混凝土剪力墙结构技术、混凝土叠合楼板技术、钢结构虚拟预拼装技术、钢与混凝土组合结构应用技术、消能减震技术、建筑隔震技术等。
在绿色施工技术方面，应用较多的有：封闭降水集水收集综合利用技术、工具式定型化临时设施技术、建筑物墙体免抹灰技术。
在信息化技术方面，应用较多的有：基于BIM的管线综合技术、基于BTM的现场施工管理信息技术、基于移动互联网的项目动态管理信息技术等等。
这些技术的应用，促进了工程项目科技含量的提高，也从一个侧面反映了现阶段我国建筑技术发展的最新成就。承建单位抓住机会，取得了一批具有自主知识产权的核心技术成果。据市住建委科技处提供的数据，自2016年以来，全市组织科技成果鉴定491项，98%以上达到国内领先水平，其中73项达到国际领先水平。《大型屋盖及围护体系抗风防灾理论、关键技术和工程应用》、《绿色公共建筑环境与节能设计关键技术研究及应用》等7项成果荣获国家科技进步奖，《既有建筑安全和节能改造及功能提升关键技术研究与应用》、《大直径盾构隧道扩挖地铁车站成套关键技术研究与应用》等59项成果荣获北京市科学技术奖，北京大兴国际机场旅客航站楼及停车楼工程、首钢老工业区改造西十冬奥广场项目等15个项目获得全国绿色建筑创新奖。另有256项成果荣获华夏建筑科学技术奖。围绕争创长城杯工程，形成工法数百个、专利数百个。这些成绩的取得，增厚了企业的业绩和荣誉，大大提高了企业的市场竞争力。
新技术的应用也同时促进了工程质量的进一步提升。创优项目坚持施工图优化设计，施工前与建设单位、设计单位沟通。优化地下结构设计，采用“跳仓法”施工，提高地下结构整体性和防水性能；优化主体结构与二次结构设计，减少二次结构混凝土浇注量；优化装配式构件与其他结构材料结合部位的节点设计，避免窗套渗漏和墙面开裂等通病的模板设计；优化结构模板设计，广泛使用铝合金模板、塑料模板、玻璃纤维和聚丙烯复合模板，结构成型精度进一步提高，有效提升了结构观感质量和内在质量。广泛应用BIM技术，在大面积施工前进行可视化交底，对重点方案进行模拟优化，为质量创优和成本降低提供了支持。多数创优工程采用项目管理平台和二维码识别技术，在施工图纸管理、技术交底、构配件进场验收、施工试验管理、隐患排查整改、质量验收等方面得到极大的提升，效果十分显著。
为了促进科技进步和技术交流，本届理事会先后组织了两次较大规模的观摩交流活动。一次是分两批组织会员单位代表前往绍兴和西安，观摩清水混凝土工程和当地创优示范工程，共160余人参加。另一次是在焦化厂公租房项目举办了“北京市装配式及超低能耗建筑施工技术交流会”，约600名技术、质量管理人员分三批参加了活动。这些观摩交流活动选择了当今在国内以至国际具有先进性和代表性的在施工程，通过施工经验介绍、查看实体外观、近距离体验效果，传输了先进理念和技术，受到会员单位一致好评。
九、开展工程建设质量标准、规范及相关培训，促进专业人员素质提升
协会培训中心是服务企业、服务社会的重要平台。几年来，培训中心在经批准的业务范围内，结合新颁布的建设工程质量条例、规范、标准等，配合工程质量创优，根据企业和政府部门的需求，积极开展各种形式的培训、讲座。
一是以2014年修订的《北京市结构长城杯工程质量评审标准》和《北京市建筑长城杯工程质量评审标准》为主要内容的集中培训。担负培训任务的专家也是承担现场咨询服务工作的专家，培训中紧密结合现场检查中发现的普遍问题和实例，分别对模板工程、钢筋工程、混凝土工程、钢结构工程及各专业在质量创优中容易出现的问题进行讲解。同时介绍“四节一环保”方面的要求及施工新技术，介绍现场检查评价的方法等。对创优项目全面了解长城杯工程评审标准，实施好过程控制，实现质量目标，具有重要的指导意义。
二是配合新法规及国标、地标的实施组织的培训。先后组织了《北京市建设工程质量条例》的宣贯培训，会员单位的主管领导、相关管理人员及协会聘请的专家共480人参加；为适应项目部对施工资料管理日益重视的形势，组织了“施工技术资料培训班”和《建筑工程资料管理规程》培训班，共培训1321人次；配合新国标的实施，组织了《混凝土结构工程施工质量验收规范》、《混凝土质量控制标准》等4项国家标准的培训。参加培训的学员既来自正在施工中的冬奥项目、环球影城项目、国家会议中心二期等重点工程，也来自大批民生工程、保障性住房项目，为本人及所在项目、单位提升质量管理水平和质量控制能力，发挥了积极作用。
三是积极开展公益培训。公益培训的主要形式是根据政府部门的需求或企业的需求，到重点工程现场或企业进行创优标准、规范的讲座。例如2018年，根据市住建委新机场建设协调处的要求，协会安排结构专家和电气设备等专家到建设现场开展创优标准公益讲座，施工单位、建设单位、分包单位共233人参加。市住建委新机场建设协调处为此给协会发来感谢信，充分肯定协会为打造精品工程、样板工程做出的贡献。2020年以来，在疫情影响、不便开展集中培训的情况下，协会根据企业需求，开展小规模的公益培训，或者针对项目需求开展线上培训，咨询服务一部和二部的专家先后到53个单位或项目部，培训2817人次，包括城市副中心、大兴国际机场核心区项目、亚投行总部办公楼、冬奥会工程、朝阳医院东院区、顺义高丽营镇夏县营村棚改项目等
六年中，通过举办各种形式的培训班或到企业、到项目部开展讲座，总计培训11357 人次，其中，采用集中办班的形式培训4359人次，到企业或项目部培训5998人次（见附表7）。协会培训中心连续多年获得区教委颁发的西城区教育系统先进集体称号。
十、认真完成市住建委交办的任务
市住建委暨工程质量管理处作为协会的业务主管部门，始终关心协会的发展，支持和指导协会开展工作，协会也积极承担并努力完成市住建委交办的任务。2018年以来，协会先后接到市住建委质量处《关于征求〈北京市建设工程质量条例〉执行情况的函》、《对〈关于加强房屋建筑和市政基础设施工程施工技术管理工作的通知〉征求意见的函》、《关于梳理联合验收相关问题的函》、《关于开展北京市住房城乡建设地方标准实施情况调研工作的函》等等。协会发动北京建工、城建、住总、城乡、万兴，中建一局、中建二局北京公司、中铁建设、新兴建设等主要会员单位，深入征集意见；或者由专家分工负责提供情况，每次均按时保质进行了反馈。
天安门城楼修缮工程和香山革命纪念地工程，在建设期间属于涉密工程，后期需要申报国家级奖项，时间紧迫。协会接到市住建委的信息后，本着“特事特办、急事快办”的原则，立即组织专家到现场检查、指导，为这两项重点工程创优提供了支持。
协会还根据市住建委的要求，组织专家对正在执行的北京市地方标准《建筑结构长城杯工程质量评审标准》和《建筑长城杯工程质量评审标准》进行修订。这次修订，主要是根据近几年新颁发的涉及工程质量、技术的规则、规范、标准，根据建筑市场的变化，增加“智慧工地”、“装配式结构”、“改造工程”等内容，完善市优工程的 创优标准。修订工作自2021年底开始启动，2022年4月组织执笔专家对初稿进行了逐段研讨，计划2023年下半年完成。
十一、加强协会自身建设和专家队伍建设，营造健康向上的创优环境
几年来，为加强协会自身建设和专家队伍建设，协会做了以下工作：
一是加强了党建工作。2017年下半年，协会在新成立的北京市生产制造业行业协会第三联合党委的指导下，成立了流动党员党支部。几年中，党组织负责人先后参加了党的十九大精神培训班、北京市社会组织治理创新暨能力提升研修班、属地党支部书记和流动党支部书记能力提升活动等。党支部积极创造条件组织党员和员工进行时事政治学习，参加上级党委组织的各项活动，利用多种形式进行党性、党纪教育，不忘初心，规范管理，增强服务意识，为协会完成各项工作任务提供了保证。先后组织学习了《习近平新时代中国特色社会主义理论三十讲》、《习近平谈治国理政》等相关文章和讲话；安排党员参加了到盘山瞻仰烈士陵园的活动，参加了“意识形态专题培训”，参观“没有共产党就没有新中国”纪念馆等等。2019年，全体党员参加了“不忘初心、牢记使命”主题教育，结合70周年大庆，观摩了天安门城楼重建工程。2020年，全体党员下载了“学习强国”APP，鼓励大家抽时间自学，及时了解中央的大政方针及党和国家的大事、要事。在第三联合党委的统一组织下，协会参加了为河北易县助学助教项目的捐款，全体党员带头为支持新冠疫情防控工作捐款，并在遵守各项防疫规定的条件下，完成了年度现场检查、巡查工作。
二是修订了《自律公约》。2016年4月，经征求副会长及监事意见，对《北京市建筑长城杯评审工作自律公约》进行了修订。修订中，根据中共中央关于改进工作作风、密切联系群众的“八项规定”和“六项禁令”，遵循习近平总书记关于反“四风”和“三严三实”的系列讲话精神，对评审专家增加了“三严三实”的要求，对参评单位强调了务实从简、严禁超标准接待等要求，旨在共同营造“公开、公平、公正”的环境，确保争创长城杯活动健康持续发展。在2019年4月召开的咨询服务专题会上，组织新聘专家签订《自律公约》，全体专家重温《自律公约》。此后，每年新聘专家均签署此公约，上好反腐防腐第一课。
三是规范了收费行为。2018年，根据市民政局关于规范行业协会商会收费行为的要求，经会员大会表决通过，协会从当年1月开始实施新的《会费缴纳管理办法》，提高了会费标准，停止了与评优评奖相关的一切收费。这一调整，既保证了协会日常开支的需要，也使协会顺利通过了市民政局、市住建委等部门开展的历次收费情况检查和抽查。
四是新老交替成为常态，改善了专家队伍结构。为了使咨询服务专家与企业在职主管领导相吻合，从2018年开始，协会明确男62岁、女57岁以上的专家从专家组中退下来，将在职的主管技术、质量的专家补充进去，每年根据年龄的变化动态调整。据统计，2018年至2022年3月，结构组专家共有46人到龄退出，同时吸收新专家30人；竣工组专家共有17人到龄退出，同时吸收新专家17人。顺利推进了专家队伍的新老交替。
五是提高了专家补贴。鉴于新的咨询服务模式推行后，专家到现场的工作量进一步增加，协会在财力允许的情况下，从2018年开始，提高了专家的补贴标准，并为所有专家购买了意外伤害保险，激励专家们更加尽职尽责地为企业和项目部做好咨询服务工作。
各位代表：以上本届理事会工作取得的成绩及开展的工作，离不开市住建委质量处和市民政局社会组织管理中心的指导、帮助，离不开在座的广大会员单位的支持和配合，离不开各专业专家的辛勤工作和付出。借此机会，我代表协会，对上级领导、各会员单位、各位专家，表示衷心的感谢！
在充分肯定成绩的同时，我们也查找了协会工作存在的问题，概况起来有四个方面的不足，即今后的努力方向。
一是增强危机意识，做到德能兼备。协会如同企业一样，处在市场经济的大潮中，处在发展的新时代，所有人员都应时刻保持逆水行舟、不进则退的危机意识，努力具备德能兼备的优势。德，就是思想强、作风正、遵纪守法、公正廉明，始终不忘为企业服务的“初心”和根本；能，就是为企业服务、为政府服务、为社会服务的才能。古语说：“有德无才，才不足以助其成；有才无德，德必助其奸”。只有德才兼备，才能适应协会生存和发展的需要，适应上级要求和企业的需求，才能跟上形势发展、不被社会淘汰。
二是增强责任意识，做到责能匹配。要切实肩负起协会的责任，在为企业服务的同时，还应具备引领行业发展的能力。这就要求我们树立终身学习的意识，既要随时学习掌握涉及行业、专业的新政策、新技术、新标准，也要随时学习时事政治和党的路线方针政策，勤于学习、勤于思考，不断汲取新知识，主动发现新需求，使自己的能力与肩负的责任相匹配，以强烈的责任意识，不断创出新业绩。
三是增强创新意识，努力赋能开拓。协会要为自己不断“赋能”，加油鼓劲，“打铁先要腰杆硬”，才能去创新、去开拓；要为企业不断“赋能”，利用协会的优势和资源，通过为企业提供附加服务、增值服务，进而提供发展的能量。这就要求协会的工作不能总是局限在原有的范围内，而是要不断创新、与时俱进。创新永无止境。例如，我们要思考在现有条件下还能为企业做些什么？当企业遇到难题的时候，协会能提供哪些帮助？协会如何进一步加强信息化建设，“让信息多跑路，让会员少跑腿”；怎样加强标准化建设，为标准体系的完善做出贡献；怎样提高创优工程的科技含量、含金量，等等，在不断提出课题、完成课题的过程中，实现开拓创新。
四是增强发展意识，努力超能前行。超能，就是不断超越自己的能力。前行，就是要有示范作用、引导作用，在关键时刻能够高人一筹、先人一步。协会和企业是一个“大家”，只有不断超能前行，这个“大家”才会有凝聚力，才会发展。作为工程建设质量管理方面的专业协会，要不断超能前行，必须在涉及的各个相关专业领域，拥有权威性的专家，拥有行业领先的优势，做到面面俱到、无所不包。为此，我们要进一步加强专家队伍建设，不断把行业内各专业最优秀的领军人物吸收到专家队伍中来，增强超能前行的动力；要进一步加强协会自身建设，立足高远，着眼大局，谋划发展，不断探索开发新的工作模式和渠道，更好的为企业服务、为政府服务、为社会服务。
最后，我借用古诗《石灰吟》的句式改写了一首诗，以此作为结尾，并与大家共勉：
千锤万凿志向前，
春夏秋冬莫等闲。
风霜雨雪浑不怕，
要留精品在人间！
同志们，以上是第七届理事会对六年多来工作的概括总结，请大家审议。
谢谢！
附表：
