昆泰酒店位于北京市朝阳区望京科技创业园区，东依五环路，南临北小河，近观望京公园，比邻多家世界500强总部，为五星级花园式会议酒店。工程由地下室和北区酒店构成。地下室3层，为筏板基础，其中酒店CFG桩复合地基。地上裙房结构3层，屋顶采用型钢桁架及压型钢板组合楼板体系；主楼结构22层，为框架剪力墙结构，第一设备层为结构转换层，地上部分主要为五星级酒店客房。

工程总占地面积24478.4 ㎡，建筑面积98848 ㎡，其中地上50278 ㎡，檐高79.98m，总投资8.5 亿元。工程于2009 年8 月开工，2011 年9 月竣工，总工期767个日历天。质量目标为确保“结构/竣工长城双金杯”，誓夺“鲁班奖”。

一、工程的特点和难点

二、多管齐下控制质量，实现高品质履约

工程项目的质量是影响建设工程质量的第一因素，进而影响到相关企业的存亡和人民生命财产的安危。因此，我们在项目管理中强调“质量第一”的要求，落实质量责任，严格管理，精心组织，精心施工，努力实现高品质履约，防范项目风险，为扩大市场占有率奠定坚实基础。在建立质量保证组织体系，设立专职质检员，明确工程、技术和物资部门的质量管理职责的基础上，主要实行了以下几项制度化管理。

一是样板管理制度。即对每个分项工程推行样板引路，经项目部、监理验收，对做法和质量认可后，再全面推开。施工中要求以样板为起点，赶超样板，确保过程质量。

二是落实交底制度。为了使施工组织设计、方案、技术交底能更好地落实，我们严格执行三级交底制度，即项目总工向项目全体管理人员进行施工组织设计的交底，技术部向现场施工责任师及分包管理人员进行方案交底，现场施工责任师向分包管理人员和操作班组进行施工工艺交底。

三是实行样品管理制度。工程所有材料进场前，物资管理部门都会到厂家和产地进行选样和考查。所有材料、产品、工程设备和工艺在用于永久工程之前，由业主、设计、监理和总包单位共同验收。经审批同意的样品将成为检验相关工程或工艺的标准之一，不允许在品牌、质地等方面做任何改变。

四是落实质量奖罚制度。以施工质量及质量管理状况为依据，实行质量奖罚，增强参建人员的质量意识。在结构施工期间，设置专项奖励基金20万元，全部用于对施工质量一次成优的班组进行奖励，同时也对不能一次成优发生返修的班组进行处罚，处罚金额总计1.2万元。

五是实行质量检测设施管理制度。检测设施包括检验、测量和计量设备，项目质量部负责这些设施的管理，包括组织编制检测设施的配备计划、自用设备购置计划、设备校准计划、年度设备校准计划，建立工程测量、检测、计量器具管理台帐、卡片和档案。

六是实行原材检验制度。原材料采购需要经技术负责人审查，由项目经理审核后方可执行。加强原材料检验，凡进场材料必须经技术、质量负责人验收，有其签字方可入库，不合格材料不得进场。

七是实行创优培训制度。施工过程中，所有参建人员都必须进行创优培训，并根据施工阶段的不同参加质量协会举办的相应质量标准培训。

八是坚持“三检”制度，加强过程控制。把“检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序”的要求落实到每个操作人员，做好“三检”（自检、互检、交接检）；遵循分包自检、总包复检、监理验收的三级检查制度，保证施工质量。项目部还由质量总监定期组织质量巡查，发现不合格项立即整改，并由主管工长负责监督执行，直到复检通过。实现PDCA质量管理的循环，有效杜绝了返工现象的发生。

九是建立质量分析会制度。项目部定期组织召开质量分析会，由各级项目管理人员和施工班组参加，针对现场问题，逐一进行会诊，得出最优解决方案，以利于持续改进。

十是加强对成品的保护。在施工过程中，对易受污染、易受破坏的成品和半成品进行明确标识和防护，由专门负责人进行巡视检查，发现有保护措施损坏的，及时予以恢复。

十一是实行挂牌制度。为了明确责任，便于追溯，项目部实行技术交底挂牌，施工部位挂牌，操作管理制度挂牌，半成品、成品挂牌，使影响质量的每一个环节、每一个部位都有人负责，不敢马虎、懈怠。

十二是以先进技术措施为质量创优保驾。本工程全面应用了“虚拟仿真技术”，以“先试后建”的虚拟施工理念，为一次成优提供了保证。即在真实施工前，针对五星级酒店转换层、宴会厅、游泳池、景观喷泉等设计必备的核心功能区，预先对工程设计、施工的全寿命周期进行模拟、分析与优化，以获得最佳方案，如进行三维施工流程虚拟，工况仿真验算，进行三维排版、三维放样等。以该技术为主形成的“昆泰酒店综合施工技术”科技成果，经中国建筑工程总公司组织鉴定，认为其整体达到了国内领先水平（以下为运用虚拟仿真技术进行的部分三维排版和放样）。

三、筑精品工程，创多元收益

经过项目全体员工的共同努力，昆泰酒店工程先后荣获了北京市结构长城杯金奖、北京市竣工长城杯金奖、北京市文明安全样板工地、全国AAA级安全文明标准化诚信工地、中建总公司“中建杯”金奖、中建总公司CI金奖、全国工人先锋号等荣誉。工程竣工后，先后承办了朝阳区人民代表大会、党代会等多个大型重要会议，并成为多家世界500强企业总部的会议中心。经过一年的使用，工程结构安全稳定，各系统运行良好，入住环境舒适、环保、节能，相关单位非常满意。前不久，该工程荣获了建筑业最高质量奖——中国建设工程鲁班奖。

本工程运用管理、科技手段，形成多项创新施工技术和节能环保技术，并通过对建筑业十项新技术的推广应用、对技术难点的创新改进以及施工过程中的合理化建议，不仅加快了施工速度、提高了施工质量、保障了施工安全，而且降低了施工成本，取得了良好的经济效益。

新材料、新技术及“四节一环保”技术在本工程中的推广应用，对公司的技术积累和储备起到了有力的推动作用，并且通过QC 质量管理小组活动和科技示范、交流，为企业培养了一批技术过硬、思维活跃的技术专业人才。项目管理人员在实施新技术的同时，不仅提高了自己的岗位工作能力，而且提高了岗位外的技术能力，加强了各个部门之间的沟通，提高了项目部的整体实力。

昆泰集团与我公司的合作至今已有20年的历史，酒店项目的成功及鲁班奖的获得，在业界赢得良好口碑，提高了公司的技术形象和品牌形象，成为企业发展“大业主”的典范。

                                           （撰稿：张鹏）