第七届监事会工作报告

□监事长  付志凯 

各位领导、各位理事、各位会员代表：

       我代表第七届监事会，做第七届监事会工作报告。

       本会监事会依据国务院《社会团体登记管理条例》和北京市民政局及社会组织管理中心的有关规定，按照本会《章程》赋予的职权，对本会及其领导成员在执行国家有关法律法规，按照本会《章程》核准的业务范围开展活动及工作纪律、财务状况、内部管理等事项进行了监督，现将主要情况报告如下：

       一、财务执行情况

       1、本届理事会期间，上级主管单位开展了多次涉企收费情况的检查和自查。在此过程中，本会规范了收费行为，加强了财务管理。自2018年1月开始实施经第七届二次会员大会表决通过的新的《会费缴纳管理办法》，停止了与评优评奖相关的一切收费，除了会费以外，其他活动一律不收费，顺利通过了上级部门开展的多次涉企收费情况检查。

       2、本会认真执行《北京市社会团体财务管理暂行规定》和各项财务制度，做到资金支出严格执行审批制度，账目清楚，手续齐全，票据规范，节约开支，收支真实，没有发现违反财经纪律的行为。

       3、本会认真执行国家相关税收规定，照章纳税，在有关含税的业务活动中，做到了及时、完整纳税。

       4、本届理事会期间，没有发现本会领导人员存在违反本会章程、损害本会利益及其他违规违纪的问题。

       二、工作完成情况

       本届理事会在各会员单位和专家的大力支持下，各方面工作取得了新的成绩。

       一是突出咨询服务，创新了服务模式。本会在长城杯工程现场检查中推出的《现场咨询评估服务报告》模式，经过实践证明，受到了本会专家乃至国优奖评审专家认可，同时也有利于企业和项目部改进质量管理、提高创优工程水平。希望下届理事会在现有取得初步成功的基础上，深入听取专家及企业意见，将此模式进一步完善。 

       二是用“两项指标”要求各组专家，坚持一定的淘汰率，强调金奖工程应该是“优中选优”，对于维护长城杯的品牌，很有必要。  

       三是本会能够把工程创优与解决质量常见问题相结合，梳理出质量常见问题“双10条”，促进了质量的改进。随着时间的推移，有没有新的常见问题出现，希望下届理事会给予关注。

       四是本会坚持科技创新的导向，明确规定：“推广应用新技术、节能环保成效突出并有所创新的工程，优先评为长城杯金奖”。先后组织了两次较大规模的观摩交流活动，推广创优经验和先进技术，促进了建筑业新技术的应用及节能环保。

       五是积极开展了工程建设质量标准、规范的相关培训，通过集中办班培训、到企业或现场的公益培训、结合项目需求的网上培训，满足了企业及政府部门的需求，促进了项目管理水平及专业人员素质的提升。

       六是能够及时完成市住建委相关部门交办的任务。包括通过协会征求企业对质量管理方面的意见、组织专家对正在执行的地方标准进行复审、修订，配合指导重点工程创国优，等等，本会均高度重视，有令即办，支持了政府部门的工作。

       七是专家队伍建设和协会自身建设得到加强。修订了《北京市建筑长城杯评审工作自律公约》，每个新入选的专家均要签署，提示专家防腐、反腐，在巡查工程的同时，对专家组的工作进行检查和评价；规定了专家的退出年龄，使新老交替成为常态，不断为专家队伍补充了新鲜血液。提高了专家补贴，并为所有专家购买了意外伤害保险，激励专家们更加尽职尽责地为企业和项目部做好咨询服务工作。

       八是重视党群工作。流动党员党支部和工会能够积极创造条件组织党员和员工开展活动，包括时事政治学习、参观红色教育基地、进行“不忘初心牢记使命”的主题教育和党史、党纪教育，与会员单位共建活动等等，保持了协会的凝聚力和战斗力。

       本会监事会对本届理事会六年多来所做的工作给予充分肯定。

               以上报告，请大家审议。