在争创长城杯活动中突出“以咨询服务为主”，改变以往的初评检查模式，是协会今年的一项重点工作。自三月中旬开始，由协会领导和专家设计的一套《工程建设质量管理现场咨询评估服务报告》（简称《服务报告》）表格，开始在长城杯工程初评检查中施行。

    结构长城杯的《服务报告》包括13张咨询服务表，其中7张是各个专项的工程资料咨询服务表，另6张分别是：施工项目管理、推广应用新技术及技术创新、节能及环保、模板工程质量、钢筋工程质量、混凝土工程质量咨询服务表。

    建筑长城杯的《服务报告》分为土建、电气设备安装、暖通设备安装三套表格。其中土建专业表格含1张工程质量综合评价表和13张分项评价表，包括施工项目管理、土建工程、推广应用新技术及技术创新、节能及环保、施工管理资料、施工技术资料、施工测量资料、施工物资资料、施工记录资料、施工实验资料、施工过程验收资料、竣工质量验收资料。

    这些表格的内容除了与《长城杯工程质量评审标准》相一致以外，还与日常检查实际相结合，包括了长城杯工程应当检查的所有项目。

    为了顺利推动此项工作，春节过后，协会首先确定并印制了1300份《服务报告》封皮，淡绿色为结构工程，淡蓝色为竣工工程；咨询服务一部和二部分别召集各检查组组长，讲解表格的内容及填写方法、注意事项，下发了表格并开始在长城杯工程检查中施行。

    据了解，由于《服务报告》涉及的检查内容具体、详细，并且每个检查项目要当场作出评价，针对问题提出整改方向，因此，不仅使每项工程的检查时间延长不少，也对专家们的专业水平、判断能力和表达能力提出挑战。对于受检单位来说，必须在施工过程中认真执行标准规范和相关管理制度，任何一项不合格都有被淘汰的风险。

    如同任何新生事物都需要经过实践检验、需要在实践中不断完善一样，《服务报告》制度的实行，既需要初评检查专家付出更大的辛苦和努力，也需要所有受检单位的配合和支持。《服务报告》各项表格试用一段时间以后，协会将根据反馈意见作出调整。在举办长城杯标准培训中，也将解读这一制度，让更多的企业和管理人员了解掌握要领，使其切实起到帮助企业提高工程质量水平、维护长城杯品牌的目的。

（本刊）