7月13日，北京城建集团召开2017年年中工作会，全面总结上半年工作，部署下半年工作。

       今年上半年，城建集团新签合同额完成年度计划的69%，同比增长33%，创历史新高；企业总产值完成年度计划的51.8%，同比增长9.5%；营业收入完成年度计划的52.3%，同比增长20.2%；经营性收款完成年度计划的57.4%，同比持平；利润总额完成年度计划的46.6%，同比增长27.8%。集团主体信用评级上调至AAA级，反映了企业发展的良好态势。会议强调，集团转型发展的路径清晰、可行、有效，重大可持续发展项目已全面启动，关键在于高效稳步推进落地。会议号召集团上下在市委、市政府和市国资委的坚强领导下，落实“做强总部、做大资本、推进产业链协同发展，构建千亿级企业集团”发展战略，紧密团结依靠全体员工，共同维护好城建品牌，突出重点、精准发力，狠抓落实、引领发展，推进产业转型升级，以优异的成绩迎接党的十九大胜利召开。

       会上，集团公司总经理郭延红作了题为《突出重点精准发力，狠抓落实引领发展，为全面完成全年各项任务而努力奋斗》的工作报告。报告指出，今年上半年，在市委、市政府和市国资委的正确领导下，特别是年初习近平总书记来到集团承建的北京新机场航站楼、北京城市副中心、新航城安置房等重点工程视察并给予了高度肯定后，集团上下凝心聚力、真抓实干，稳步推进“十三五”战略规划和年初工作部署，重点工作落实到位，各项经营指标持续增长，为完成全年工作任务奠定了坚实基础。主要表现在三个方面：一是坚持战略引领，突出营销创新，市场拓展扎实推进；二是坚持创新驱动，推进转型升级，六大主业稳步发展；三是坚持优化标准，突出精细管控，总部服务持续完善。

       报告强调，今年下半年，集团要抓好“两个贯彻、一个落实”，牢牢把握建设国际一流的和谐之都的首都城市战略地位，主动服务非首都功能疏解，重点做好四个方面的工作：一是抓市场、充分发挥资源优势，保持营销规模稳步增长；二是重履约、创新模式精细管理，积极推动企业均衡发展；三是强管理、提升产业协同能力，全面促进集团高效发展；四是勇担当、积极解决历史问题，保障集团和谐稳定发展。

       集团公司党委书记、董事长陈代华作了题为《提升发展理念、提高发展能力、升级发展模式》的讲话。他说，上半年集团各项工作平稳有序，企业各项经济技术指标平稳增长，新机场、城市副中心等重点工程平稳推进，六大产业平稳发展，各项保障工作总体平稳受控。企业发展保持活力，集团的影响力持续提升，尤其体现在习总书记视察北京时到访的三处重点工程均由集团承担建设任务；供给侧结构性改革持续发力，以新机场线、顺义轨道交通T2线等为代表的PPP项目，高安新型城镇化EPC、黄山国际小镇+旅游轻轨、云蒙山等项目，进入实质起动阶段；战略合作持续落地，大客户、大区域、大项目的营销格局和优势越来越明显。

       谈及集团当前面临的形势和任务，陈代华强调，目前集团面临着三大机遇，一是“一带一路”、“京津冀协同发展”、“长江经济带”等国家战略带来了新一轮的发展机遇；二是以PPP模式为代表的供给侧结构性改革带来的发展机遇；三是首都功能的“四个中心”定位与集团六大产业链协同的优势契合带来的机遇。同时，集团也面临着产能过剩、产业发展不均衡、企业间发展不平衡这三大挑战。为此，要做好发展理念的提升，坚持习总书记提出的“世界眼光、国际标准、中国特色、高点定位”，不断提升发展视野；要做好发展能力的提升，更好发挥系统领导的作用，建立与市场发展相适应的机制，强化执行力，抓好落地；要做好发展模式的升级，改进管理模式，促进协同发展，实现总部引领、战略引领和文化引领。

       陈代华强调，今年下半年一是要重点做好“两贯彻一落实”，切实履行国企责任，以更快的节奏、更大的力度，落实好上级布置的工作；二是要谋划好全年，各二级单位要总结好上半年的工作，把下半年的工作抓好、抓紧、抓实。三是要突出重点，党政同责守牢安全红线，研究市场变化加大开拓力度，抓好重点工作的落实，加强系统化建设和管理，维持好重大活动期间的稳定工作。

       最后，陈代华号召全体与会代表要“撸起袖子加油干”，努力提高管理和运营效益，全面完成各项工作任务。（撰稿：周其伟）