□谭禄宏 杨旸
2012年10月8日，北京城建集团国际事业部总工程师杜峰第一次飞往阿尔及尔，从飞机上望着这个依丘陵而建的文明古城，闪现在脑海的是腓尼基、迦太基、古罗马和阿拉伯等历史文化名词，对阿尔及利亚的建筑市场，他了解的并不多。
在10月10日施工合同签订仪式上，阿尔及利亚文化部同样对北京城建集团并不了解，但阿方对承担过中国国家体育场和中国国家大剧院等国字号工程的大企业抱以信任的掌声。
三年过去，阿尔及尔城郊奥拉德斐特的高速公路交叉口处，这座融合地中海文化和阿拉伯文化的建筑艺术品挺立在肥沃的平原内，米黄色巨石雕塑感、流动的蓝色玻璃幕墙音乐感，打造出的永恒歌剧建筑，已经成为阿尔及利亚人心目中最高的艺术殿堂。
蓝色的地中海与米黄色的撒哈拉沙漠，见证着杜峰项目团队三个夏季和雨季的拼搏，见证了这座中阿友谊丰碑的崛起，更见证了“BUCG”在阿尔及尔留下的深深印记。
2012年11月5日，奥拉德斐特高速公路旁的低洼地里，200多面城建彩旗迎风飘扬，中国驻阿尔及利亚大使刘玉和、阿尔及利亚文化部部长卡莉妲·杜密，城建集团总经理陈代华、总工程师张晋勋等出席了俭朴热烈的奠基仪式。
“我们在阿尔及利亚一无所有，依靠兄弟单位的帮助，才办成了奠基仪式。”杜峰回想起3年前的场景。
第一次通过经援项目进军北非市场，第一次在境外建设高品质歌剧院，诸多的第一次意味着北京城建国际业务的重大突破，更意味着——
这是一个全新的开始
“我和项目部副经理钟生平来自二公司，项目经理杜峰和机电副经理赵政、经营副经理孙翼飞来自国际事业部。”项目总工程师李政是最早飞往阿尔及尔的先遣组成员之一。
歌剧院项目施工需要将商务引领与专业支持结合起来，国际事业部与二公司联合组成项目部，正是发挥各自优势的协作模式创新。
除了孙翼飞等少数国际部员工外，包括杜峰在内的多数管理人员都没有境外工程施工经验。从歌剧院项目开始，国际事业部规定班子成员必须兼任过境外工程的项目经理，杜峰成为第一个远赴境外承担重任的班子成员。
第一次到境外，第一次担任项目经理，第一次用PM系统实现与北京总部数据共享，杜峰带领的是一支联合项目团队，面对的是全新挑战。2012年，杜峰的孩子3岁，钟生平的孩子6岁，无论是国际部员工还是二公司员工，远离家人在异国他乡努力拼搏，总有舍小家为大家的无奈。
杜峰知道，要让这个联合项目部发挥出最大的潜能，打造温馨和谐的家至关重要。2013年5月，利用从国内海运来的彩钢板等物资，项目搭建起管理人员宿舍、办公室、餐厅、 沐浴室、工人宿舍等，购置安装了篮球架，设立了乒乓球室，用自己的双手建起国际部境外工程首个真正意义上的办公区和生活区。
“我希望这是一个新的起点，今后的境外工程工作生活条件能与国内工程看齐，促进境外工作走向健康的常态化。”杜峰指着生活区和办公区里盛开的月季和芍药花，这些花草是三年前建设者共同栽种的，如今满园芬芳。
海上运输生命线
2013年1月25日，包括钢筋、防水材料、混凝土搅拌站、塔吊、装载机等在内的第一批物资从天津港发运。
3月7日，这批物资抵达阿尔及利港和吉恩吉恩港。经过一个半月的清关，所有集装箱和散货才进入施工现场，整个海运过程长达3个多月。
“阿尔及利亚建筑资源非常匮乏，商务部又规定经援项目主要物资材料和机械设备必须从国内采购，整个歌剧院可以说是通过漫长的海运建起来的。”物资采购主管孙健说。
作为有史以来中国援助阿尔及利亚最大的项目，歌剧院是所有阿国工程中从中国国内采购并海运物资设备比例最高的项目。整个工程建设期间，从国内海运物资设备25批，共计900多集装箱和400多车散货。
在城建大厦三层国际事业部办公区，每天都能听到此起彼伏的胶带“嘶嘶”声，这是各境外项目后勤保障组为零散用品包扎的声音。
歌剧院项目开创了前方施工技术组与后方后勤保障组联合作战的模式。单就第一批物资来说，光是前期的物资设备招标、采购、加工、装箱、集港和到天津港后的抽样检验，就长达3个月。早在前方施工技术组进驻阿尔及利亚之前，后勤保障组就调研分析了物资设备市场，精确计算出工程各节点所需要的物资设备，分批分期制定采购和运输计划，运到阿尔及尔后又要通过近1个月的清关。
“第一批物资，我们请了清关代理公司在阿尔及尔港负责清关，后来发现自己办理清关手续既可降低成本，又可提高速度。”孙翼飞说。从第二批物资开始，项目部自己办理清关，因此减少的各类港杂费用近200万元。
从第一批物资3个多月才进场，到最快一批物资45天进场，在海上运输生命线上，歌剧院项目部树立起境外工程建设的标杆，从钢筋、石材到门把手，工程所需90%的材料设备以最快的速度运进现场，为工程建设提供了物资保障。
“毫不夸张地说，我们运出了一个歌剧院。”孙健对这一点很自豪。
中欧施工标准的碰撞
歌剧院占地4万平方米，总建筑面积18500平方米，最高点31米，地基高低不平，最深处负11.7米，最浅处负3.5米。
“阿尔及尔地处丘陵，所有建筑都依丘陵地势而建，多建在高处，但是歌剧院处于低洼地带，地下水位高且水量大。”李政说因为地势低和经援项目的原因，集团是第一个把中国各种建筑技术在阿国应用的企业。
阿尔及利亚多数工程采用欧洲标准，中国企业在施工中主要遵循欧洲施工惯例，而歌剧院是经援工程，全部采用中国标准，其中少不了与欧洲标准的碰撞。
为探明施工区域土层的含水量，2013年1月，项目部在东西南北各打了一口工艺试验井，发现上面3米为硬黄土层，3至6米为水量丰富的砂土层，水直往外冒。
请示国内的专家后，项目部在施工现场内打了68口降水井，24小时不停地抽水，然而水永远抽不完，导致土方作业一拖再拖。2013年6月29日，李政回到国内请示解决方案，集团公司总工程师张晋勋、副总工程师李久林召开专家论证会，提议采用咬合桩止水帷幕技术。
阿方对止水帷幕技术并不了解，一直持怀疑态度。项目部技术人员反复讲解止水帷幕技术对保证工程质量和进度的重要性，每天请阿方到现场察看效果。
300多根咬合桩打进了最深的舞台深基础区，每打一根桩都要测量垂直度，最深的咬合桩达到11.7米，终于织就了一张止水帷幕，为土方施工奠定了基础。
“我们发明了一种降水系统，可以将抽出来的水用于工程施工，一举解决了工程现场缺水难题。”李政的这套降水系统还获得了集团设计进步三等奖。
阿尔及利亚一直采用欧式的搭接方式连接钢筋。项目部决定采用更节省材料的直螺纹套筒连接。这次技术改变同样被阿方抵制，直到检验出直螺纹套筒连接钢筋的强度更优于搭接方式，阿方才接受了这项技术。
这是阿尔及利亚建筑史上第一次采用止水帷幕技术、第一次采用钢筋套筒连接、第一次采用土钉墙护坡工艺、第一次为混凝土柱定制弧形钢模板—李政如数家珍。
意料之外的施工难题
混凝土搅拌站是第一批海运到现场的设备之一。2013年5月，印有“BUCG”标识的搅拌站安装调试完成，然而杜峰对这个搅拌站能否支撑整个工程的混凝土浇筑表示担心，他提前做了应急预案，在当地找了几家搅拌站作为预备。
2013年10月，第一块底板混凝土开始浇筑，体量超过一千方。刚打了一百多方混凝土时，搅拌站突然坏了，如果不及时供应混凝土，就可能出现重大质量事故。可是应急方案中的几家阿国搅拌站说没有预先提交计划，他们无法供应。这时，项目部法语翻译兼地材采购员窦婷婷站了出来，她找到自己父亲在阿国的一位中国朋友，这位中国人在当地办了一家搅拌站，很快一车车混凝土就运进了现场，两天时间内连续打完了一千方混凝土。
“提前要有预案，预案要有保障。”谈及此事，杜峰依然后怕。之后搅拌站坏过几次，都是通过团队协作一一化解困局。
劳务成本不断上涨，劳务人员短缺是境外工程施工最大的难题。本着节约成本的原则，结构施工时项目部从在当地施工的东阳三建招了200多名劳务工人。“这些工人已经习惯阿国的施工标准和技术水平，他们的技术能力和工作效率远不如国内工人。”这是质量管理员刘先应干得最累的一个工程，工人只会欧式钢筋搭接，刘先应便手把手地教他们怎样用直螺纹套筒连接；工人不知道如何做防水，他也得一个一个地教。
通过培训、样板制、全程盯在现场等方式，依靠这批在阿国招募的中国工人，2014年8月9日，观众厅钢结构最后一个钢构件安装就位，主体结构也在2014年10月20日封顶。
“承担二次结构、机电安装和装饰的工人，我们从国内招募并先期培训后才送到现场，否则竣工时间很难保证。”杜峰道。
法语翻译刘雨威对此有切身感受。2014年7月一毕业就来到阿尔及利亚的小姑娘，一年内为300余名管理人员和工人办理了签证，其中包括40多位朝鲜籍工人，光填写的表格就达3万多张。“国内招的6个架子工，不到半个月在就31.4米高的舞台区和观众厅区域用1100吨钢管搭起了满铺脚手架，为结构施工和机电安装、装饰施工提供了安全平台。拥有自己的专业工人或许是未来境外劳务用工的方向之一。”安全主管赵树祥深有体会。
永恒的歌剧艺术殿堂
北京市结构长城杯专家组、商务部中期专家组分别对结构封顶后的歌剧院进行了严格的检验，均给予了高度评价，歌剧院工程正式成为城建集团第一个获得结构长城杯金奖的境外项目。
2014年11月3日，政协主席俞正声参观了援阿歌剧院项目，他勉励在那里辛勤工作的城建集团员工：“我们建好一个项目，就在两国人民心中立下一座友谊的纪念碑。”
为了将这座友谊的丰碑打造成最高质量的建筑艺术，窦婷婷、袁媛、孙健等物资采购人员跑遍了周边400公里区域，就为了采购到性价比最高的水泥、砂石料等地材；从国内运来试验器材，以远高于阿尔及利亚标准的中国标准检验每一段钢筋、每一方混凝土；四种高品质石材及精细加工制作浮雕花藤石柱海运至工地。
“外墙干挂米黄石材、地面雪山白玉石材等都编制号码，拼接出整个阿尔及利亚最漂亮的装饰外观，二层三层的壁纸贴得看不出拼接缝。”李政用手摸着金色墙纸。
因为供货方计算失误，旋转楼梯的金色手扶梯安装时出现偏差，项目部立即通过互联网联络厂方，并将精细无误的测量结果传送过去。宁可多花45天重新海运扶梯，也要确保工程的完美质量。
大堂上空挂着七个直径3米各重1.5吨的水晶灯。建设者在没有专业安装人员指导的情况下，根据图纸一个一个水晶地串起来，每一个灯足足串起6000块水晶。
赵政带着电气、给排水、暖通三位工程师承担着机电安装重任，“三年里，正式水电从来没有切入，网络时有时无，这是第一次在没有厂家配合下，我们几个人亲手安装调试了全部给排水、暖风、强弱电和舞台声光电系统。”赵政说。
“舞台区三个主升降台，43道幕，可以满足歌剧、会议、电影、杂技、歌舞和话剧等各种形式的要求，是目前阿尔及利亚最先进的大型甲等剧场。”电气工程师马腾指着观众厅上空两道面光、侧边的两处侧光，光影科技配上传统阿拉伯纹样和植物图案，展示出震撼人心的空间力量。
11.7米的观众厅设置了三处主音箱，四周有24套环绕音响，两侧还布置了补充音箱，无论你坐在一层还是二层，1400个座位上听到的声音完全一样。
所有的座椅红色靠垫全部采用吸音材料，二层观众厅软包也采用相同材料，最大限度地避免了回声；乐池安装了补声音箱和返送音箱，让歌唱者能清晰地听到自己的声音。
“每一个光源、音箱、吊杆都经过测量测试，位置精确到毫米，整个声光电系统调试期就达到8个月。”马腾和同事们正在将所有机电系统写成文字材料，并翻译成法语，竣工后这些材料将随工程一起移交给阿尔及利亚使用方。
2015年12月中旬，马腾和精装设计师王佳先期回国，他们都将在春节前与分别已久的恋人举办婚礼。钟生平、李政、赵树祥等人坚守在工地。刘雨威、袁媛等人已经加入到国际部新成立的阿尔及利亚代表处，与13名成员继续深耕北非市场。
杜峰也将要回国了，三年前，他的女儿刚上幼儿园，歌剧院建成时，女儿已经上小学了。没有陪伴女儿成长是杜峰最大的遗憾，但是，用三年时间带领团队在阿尔及利亚建造出一座永恒的艺术殿堂，在北非深深烙下北京城建印记，这又是他和团队成员的最大收获，也是中标阿尔及利亚500套公共商品房及商服层整体工程的关键。
2016年2月24日，杨广玉大使向阿尔及利亚文化部长米胡比递交阿尔及利亚歌剧院项目竣工的金钥匙，标志着阿尔及利亚歌剧院项目正式竣工，北京城建集团成功兑现了为阿尔及利亚建造一座顶尖级歌剧院的承诺。
阿尔及尔经历了一个晴天多过雨天的雨季。即将投入使用的歌剧院在碧海蓝天的映衬下，吸引着每一名路人的目光，他们将从喷泉旁进入大堂，再通过自动扶梯或旋转楼梯上到二层环廊，然后在观众厅入座，在建筑和艺术的永恒中欣赏音乐的流畅婉转。
