在建工程项目有808个，施工面积达1.3亿平方米，工程项目遍布全国各地和俄罗斯、德国、赤道几内亚、科威特等国家。作为全球品牌排名第44位的中国建筑战队中一支主力军，中建一局可谓身经百战，名不虚传，从“长城杯”、詹天佑奖到鲁班奖，从国家级科技奖一等奖到中国质量最高奖——中国质量奖，中建一局的品牌知名度和美誉度不断提升。谈及作为中国工程建设领域唯一一家获得中国质量奖的企业的感受，中建一局董事长、党委书记罗世威对记者说，这首先得益于中建一局成立63年来始终坚守的“工匠精神”和首创的“5.5精品工程生产线”。
　　水立方是这样诞生的
　　“5.5精品工程生产线”质量管理模式，核心内容包含“目标管理、精品策划、过程控制、阶段考核、持续改进”5个实施步骤和“人力资源、劳务管理、科技管理、物资采购、安全管理”5个支撑平台。
　　梦幻水立方，荣获国家科技进步一等奖，就是成功运用“5.5精品工程生产线”质量管理模式的典范。
　　中建一局总工程师薛刚介绍说，水立方项目精品工程生产线实施分5个步骤：第1步，目标管理。确立质量创优目标——“长城杯”和“鲁班奖”，结构工程必须获属地质量最高奖，竣工工程必须达到中建一局“精品杯”标准；第2步，精品策划。专门量身定制了《精品工程策划书》，明确了项目建设过程中可能遇到的难题和风险，制定了详细的解决办法。第3步，过程控制。施工中要做到5个100%完美，即按照方案施工不走样、技术交底很精准、每一道工序严格质验，验收时每个细节都不能放过、每道验收都必须有详实记录。第4步，阶段考核。建设过程要经过3次大考——自己摸底考、子企业考项目、集团考子企业。子企业考项目有5个方面：质量体系及制度、策划、过程控制、技术资料、实体质量。集团考子企业也有5个方面：管理制度、资质机构人员管理、技术管理、过程管理、质量管理效果。第5步，持续改进。成立科技质量攻关小组，一旦发现问题，会立即分析原因、研究措施，及时处理。
　　记者了解到，水立方项目打造精品依托5个平台：第1个是劳务管理平台。参与建设水立方项目的工人必须经过培训、考试、取证，变成合格的产业工人后才能上岗。目前，中建一局跟1221家全国最优秀的劳务公司和4034家专业分包公司建立了合作关系，保证每个参建的工人都具备良好的素质。第2个是阳光透明的物资管理平台。水立方建设用的钢筋、混凝土和膜全都是可追溯的，采购过程全程透明，中建一局的物资供应商必须经过严格的考察和审核，合格供应商名录里就有6713家物资供应商。第3个是高端前沿的科技管理平台。水立方科技攻关团队创下了2个世界纪录：世界首创不规则多面体空间刚架结构体系和最大ＥＴＦＥ气枕围护结构体系。水立方项目最终荣获了国家行业标准、国家级工法、国家专利以及国家科技进步奖、鲁班奖、詹天佑奖所有国内的高优奖项。第4个是竞争开放的人力资源管理平台。水立方的项目团队秉承中建一局的先锋精神，奉行“品质保障、价值创造”的核心价值观，以一流的素质打造一流的工程。第5个是守护生命的安全平台。项目团队每天都要对工人做安全交底和培训，更要做严格的安全检查和防护措施。
　　2毫米的误差可不是小问题
　　“5.5精品工程生产线”质量管理模式5个步骤中， “持续改进”是最后一个，却是中建一局的制胜法宝。
　　在中建一局总承包公司北京天坛医院迁建工程一标段项目现场，记者看见了两份材料，一份是标明日期为2016年4月7日的“质量联检记录单”，另一份是注明日期为2016年4月14日的“质量联检回复单”，质量联检记录单详细记录到了联检中发现的质量问题整改建议，共有10多条，每条主要内容包括责任主体，发生问题的具体部位，同时，每一个具体部位都附有清晰的照片。质量联检回复单则是质量责任主体依据记录单所反映的问题整改后，一对一进行的回复，主要内容是如何解决存在的质量问题，问题处置后的效果，同样，附有对记录单拍照的同一部位改进后重新拍照的照片，“有图有真相”。
　　据介绍，天坛医院迁建工程项目目前已形成每周一次的质量联检制度，质量联检由项目质量部牵头组织，参与方有代建方、监理方、总包方、分包方的技术、质量、工程相关负责人参加。各方共同对工程的实体质量进行检查，对联检中查出的问题出具质量联检记录表，要求责任人在下次联检前整改完毕并以书面形式回复。
　　记者仔细翻阅质量联检记录单，发现记录的质量问题大多为一些微乎其微的小问题，如A9号楼，石材之间的缝隙合格应为6毫米，联检时发现个别地方缝隙偏大2毫米，就被记录在案，并要求限期整改。
　　项目部质量总监何艾红说，天坛医院迁建工程是北京市的重点民生工程，工程体量大，建筑面积近30万平米，有10个单体工程，我们将严格执行“5.5精品工程生产线”流程，精益求精，2毫米的误差可不是小问题啊。
　　一般项目实行“三检制”，天坛医院迁建工程项目在此基础上进行细化分解，实行“五检制”：每道工序完成后，本工序要分包班长进行自检合格，报分包质检进行验收合格，报总包工长进行互检验收合格，报总包质检验收合格，再填单进行验收并进行交接检合格，最后报专业监理工程师签字。
　　在“五检制”的基础上，质量巡检更是质量管控常态化的一种体现，如在巡检过程中发现问题，质量管理人员会及时进行纠偏，让质量问题消除在萌芽中。
　　AAA级安全文明标准化工地、全国建筑业绿色施工示范工程、北京市结构长城杯金奖工程、北京市绿色安全样板工地…… 一块块让其他项目眼热的奖牌已经收入囊中，北京天坛医院迁建工程一标段项目样报引路、BIM全程应用、打造智慧医院等做法也已经得到业界广泛好评，但项目部的全体同志却始终紧绷着神经。中建一局总承包公司董事长邹鸿飞表示，项目一天没交付，“鲁班奖”一天没捧到手，就必须“持续改进”！
　　国贸建筑群的风雨见证
　　“追求技术可能之极限，实现最高目标之需求”，中建一局从未止步。
　　在北京长安街核心地段，矗立着全球最大的国际贸易中心建筑群——中国国际贸易中心建筑群：北京国贸一、二、三期建筑群，总建筑面积达110多万平方米，中建一局与国贸的商业合作跨越了31年：1985年建设国贸一期时，总承包商是法国SAE，中建一局是工程主分包；1996年建设国贸二期时，中建一局是工程主承包商；2006年建设国贸三期A阶段项目、2012年建设国贸三期B阶段项目时，中建一局成为了工程总承包商。
　　从国贸一期到国贸三期，工程的难度越来越大，要求越来越高，中建一局的管理能力越来越高，科技实力越来越强，首创的“5.5精品工程生产线”也日臻成熟。国贸建筑群见证着中建一局对“工匠精神”的坚守与传承，也是市场对中建一局最好的回馈与褒奖。
　　据中建一局建设发展公司国贸三期B阶段工程钢结构经理崔基介绍，国贸三期B阶段工程地上59层，结构高度295.5米，核心筒墙体采用液压爬模施工工艺。核心筒内部自B4层至L59层原设计两部钢筋混凝土楼梯，但现场施工过程中，楼梯施工速度缓慢，无法与竖向墙体施工速度匹配，导致除施工电梯外，无可供施工人员上下爬模的通道。一旦施工电梯遇到故障，爬模作业层的操作人员无法及时向下疏散。另一方面，传统的钢筋混凝土楼梯施工对钢筋、模板、混凝土的需求量较大，耗材多，不利于绿色施工。
　　为解决以上问题，中建一局技术人员及时修正原设计，在核心筒楼梯间区域L7层以上改为钢楼梯及钢梁。而为提高钢楼梯、钢梁的施工速度，项目技术团队进行科技攻关，发明了一套封闭结构下轻型钢结构半自动自爬升吊装机构，包括液压顶升系统、承重系统、吊装机构、水平运输装置四大系统，较好满足了现场施工的要求，并已经申报国家专利。
　　在这里，“5.5精品工程生产线”质量管理模式中，高端前沿的科技管理平台的作用得到充分发挥和彰显。
　　中国最高超级双轿厢电梯垂直运输585.58米，世界房建领域最大人工挖孔桩、直径8米，中国一次性开挖基坑、最深33.4米，中国最大承载力钢柱、承载力超10万吨…… 中国最高写字楼——深圳平安金融中心也用一组组令人振奋的数据诠释着中建一局的科技实力。
　　“质量标准有三重境界。最基本的是要符合行业标准和规范，这是底线要求；第二重是要满足顾客的需求；第三重是要为客户提供超值服务。当实用性产品达到一定境界后就是文化产品，比如，建筑首先是供人栖息的实用性空间，当建筑上升到‘凝固的艺术’、‘历史的记载’的境界，就成为更高层次的文化产品了。” 罗世威如是说。“5.5精品工程生产线”正是中建一局对质量标准最高境界不断追求的体现。经过这条精品工程生产线的精心打磨、千锤百炼，一座座建筑精品由此诞生。用“工匠精神”为“中国工程品质”代言，作为中国工程建设领域唯一荣获中国质量奖的企业，中建一局当之无愧。
　　“工匠精神”也有三重境界，罗世威对记者说。第一重，“工匠精神”是用品格来建造建筑。建筑是用品格和社会责任筑起来的，对社会不能承担责任的企业和个人是不配做这个行业的，没有科学精神的人也不配做这个行业。第二重，“工匠精神”是“追求技术可能之极限”的专业能力。第三重，“工匠精神”是满足客户表象需求和潜在需求的服务能力。罗世威在接受媒体采访时更是掷地有声：“中建一局要以获得中国质量奖为新起点，继续坚守60多年来始终践行的“工匠精神”和“先锋精神”，做“中国制造向中国创造、中国速度向中国质量、中国产品向中国品牌三个转变”的先锋！”

（来源：中国建设报，2016-05-19，记者：王虹航龚后雨）