来广营乡红军营村8#楼政策性租赁房总建筑面积3.2万㎡，2010年3月开工,2011年12月竣工,共提供公共租赁住房557户。这是北京市第一个开工建设的公共租赁房，是北京市住建委管理的重点。根据市政府对保障性住房提出的“与奥运工程相同标准”的要求，我单位在开工前认真策划，在施工中严格管理，高标准要求。施工过程中，接受了国务院、住建部、北京市及朝阳区等相关部门的多次检查和指导，工程质量受到一致好评，顺利通过2011年度结构长城杯验收和2012年建筑长城杯验收。

该工程精装到位，室内公共部分的墙面、顶棚为涂料，地面为地砖；单元房内地面为复合木地板，墙面为白色涂料，每户配有空调；卫生间地面墙面均为瓷砖，顶棚为铝扣板；卫生洁具包括陶瓷洗手盆、坐便器，浴霸、电热水器等。电气系统、暖卫系统齐全，采用低温地板辐射采暖集中供暖，配备自动调温装置。

 

针对该工程的施工特点，我公司成立了项目质量管理QC小组，加强技术攻关，推广应用新技术、新材料、新工艺，确保了关键方案和措施的有效落实；作为施工总承包，以科学的管理方案，减少各专业相互穿插的影响，加强施工方案的指导作用及技术交底的可操作性。主要措施如下：

一是组织编制施工组织设计、施工方案、技术交底以及施工指导书，施工前做好技术交底。对于重点施工方案，由总工程师提出讨论，技术总工牵头，联合公司各相关部室对方案进行技术研讨。同时不定期对工程中特别重要的技术方案进行讨论和技术指导，给予技术支持和技术帮助。开工前按照各工序、工种对施工人员做详细的方案交底，对整体工程及重点工序施工有感官认识，要求交底详细，具有实际操作指导价值，并深入现场、交底到人。

二是根据精装到位的特点，成立精装深化设计小组，完成整体设计。成立图纸深化小组，组织图纸会审和设计交底工作以及施工图的深化设计。针对10个不同户型厨房、卫生间的装修，对墙地砖进行二次深化设计，绘制排砖深化图，从地漏处开始进行排砖深化，明确排砖方式、裁砖尺寸、地漏节点的处理方式，使厨房、卫生间的地漏套割美观，墙面地面砖对缝一致；屋面工程施工前进行深化设计，对屋面排砖、雨水口位置、烟风道、分格缝做法进行统筹规划并制定相应方案，听取有关专家意见。施工中严格管理，按照工程施工方案施工，使得屋面工程整体达到规范、协调、美观的效果。

通风道出屋面排气口排列顺直、分色清晰

 

屋面砖排砖分格均匀，坡度正确， 雨水口变坡度做法规范美观	玄关处分色明朗，接缝处平整顺直

 

三是坚持样板引路制度。各道工序或各个分项、检验批在施工前必须做样板，样板验收合格后，组织所有施工人员进行现场观摩，技术人员现场交底，再展开大面积施工，保证所有施工项目标准不低于样板质量。精装施工前我们做了10套不同户型的样板间，以保证最终样板成品效果。

四是优选施工队伍。通过公开招标，选择具有创杯经验的施工队伍，对拟选用的队伍所施工程进行考察，听取业主及监理意见，并经过生产、技术、经营等部门打分确定；签订合同中明确质量标准、管理人员配置、周转材料、工期要求等，建立有效的组织管理体系，为施工质量奠定良好基础。

五是施工过程中实行“三检制”，加强重点工序控制。自检、互检、交接检贯彻到整个施工过程中，责任落实到人。充分发挥班组质量员的作用，把施工现场质量管理工作的重点从“事后把关”转移到“事前控制”。施工过程中，班组质量员全程跟踪，施工队质量主管过程检查督导，项目质量主管严格把关，项目总工定期组织召开质量分析会议，使工程质量保持稳步上升。过程验收要求一次通过，各工序间的交接时间不超过20分钟，对不能一次验收通过的工序，找出症结所在，在下一步工作中整改，并给与罚款处理。

六是在混凝土施工中，注意运输过程中塌落度的控制及混凝土振捣后由原料引起的色差，控制外加剂的使用，防止碱骨料反应。及时了解天气动向，做到恶劣天气条件下不施工。拆模后浇水养护并用塑料薄膜全覆盖。

七是建立严格的物资进场检验、复检报验及物资资料收集制度。对所有的物资供应商进行考察，加强对物资及设备的进场检查；把好原材料进场试验关，由专人负责做好资料的收集、整理工作，保证及时、准确、系统、完整，所有物资必须经过试验合格后方可用于工程中。对不合格物资做好详细的进场（入库单）—试验（不合格报告）--退场记录等被查资料（并附影像资料），保证不合格物资不得用于工程中。建立见证取样和送检制度，对涉及结构安全的试块、试件或材料施行100%见证取样和送检。

八是落实成品保护制度。指定专人负责，采取“护、包、盖、封”的保护措施，合理安排顺序，防止后道工序损坏或污染前道工序。

（撰稿：常爱珍）