雁栖湖畔铸精品 国科大内创国优
——新兴建设三公司中科院研究生院工程争创国家优质工程奖纪实
2014年12月26日，“2013-2014年度国家优质工程奖表彰大会”在北京隆重召开。新兴建设三公司承建的中国科学院研究生院新园区学生宿舍A、B、C、D组团及食堂工程，在交付使用一年后，再次赢得国优奖专家好评，如期实现了既定的创优目标，获得国家优质工程奖。
中科院研究生院新园区学生宿舍工程总建筑面积76883平方米，位于风景秀丽的怀柔雁栖湖畔，与国际会都隔水相望。环山而建的幢幢楼宇气势恢宏，错落有致的建筑群体交相辉映。从 2010年8月30日开工到2013年4月26日竣工，项目部全体员工克服了一道道施工难关，解决了一个个技术难题，取得了工程质量、工期、安全、效益的全方位佳绩。2014年8月5日至6日，众多国优奖专家经过两天
A、B楼东立面（注意：三处红字是图片说明，排出来用黑色即可）
的检查和评审，给予该工程“安全好、质量优、技术精、管理强，堪称精品”的高度评价。
精密组织确保一流速度
中科院研究生院工程是中国科学院的重点龙头工程，被列为北京市和怀柔区重点工程。这也是新兴建设三公司首次进入中科院承揽的工程，对公司在“高、精、尖”项目上的拓展和发展具有重大意义。
由于工程体量大，建设单位将施工任务同时分配给了中国新兴建设开发总公司、中铁建筑、中建三局、中建八局和北京城建集团公司等五家实力雄厚的施工企业。接到中标通知书后，公司明确要以“国优奖”为目标，把工程建设成精品，向社会各界展示新兴建设的强大实力。
公司从四面八方紧急抽调精兵强将齐聚怀柔。一进场，项目部就确定了“安全、优质、快速、环保”的工作方针，准备打一场轰轰烈烈的攻坚战。开工伊始，难以预料的困难迎面而来。先是甲方提供的地质情况与实际差异较大，存在许多不确定因素；接着遇到了民扰，工程停工长达近两个月之久，给工程履约带来了较大难度和阻力。面对困难，项目部主动出击，一方面积极协助甲方与地方单位共同做有关人员的工作，另一方面积极进行现场施工准备，材料部门跑厂家询价，技术部门重新制定进度规划、修改技术方案，预算部门提前做好工程算量。同时，项目部组织管理人员、劳务班组长以上人员抓紧进行业务技术、规范标准的培训学习。
项目部的不懈努力为停工后迅速恢复生产赢得了宝贵时间。为了把滞后的进度抢回来，项目部开展了“抢进度、抓质量、保目标、大干100天”活动，围绕“科学组织、精心施工”这一中心，早晨开碰头会，晚上开例会、技术质量分析会，精心筹划，细致安排。项目部职工热情高涨，迅速掀起了施工生产高潮。在整个“大干100天”活动中，工程的进度、质量、安全始终走在各集团前列。甲方多次组织其他企业到工地参观学习，号召向新兴学习。
2012年5月30日，在经历了民扰停工、设计不符等重重困难后，中科院研究生院在各集团企业的施工竞赛中率先结构封顶。中科院研究生院党委书记 邓勇曾经这样评价：“新兴建设不愧为铁军，为其他企业树立了标杆。”
精益求精铸就一流工程
在追求速度的同时，项目部更注重工程的精工细作。为实现“誓夺国家优质工程奖”的质量目标，以“过程精品、时代名牌”的理念进行全过程管理，将铸造精品的意识贯穿于整个施工过程中。
项目部强化方案先行，针对工程的特点、难点和影响进度、质量的关键环节，制定详细的施工组织设计和施工方案，确保方案的科学性、合理性。同时坚持样板引路制度，任何工序在施工前都要首先制作样板，有的甚至提前制作多个样板比选最优方案，并由总工程师对项目部管理人员、施工班组进行一一讲解和交底，明确了施工质量标准，统一了施工做法。然后再对每道施工工序进行严格的自检、互检、交接检，逐级验收，最终确保精品。
项目部还严格落实例行质量检查制度、方案交底制度、各分包施工单位之间的移交检查制度、成品保护制度、质量奖罚制度、挂牌制、联合巡检制、周质量例会制、物资进场检验制度等等，为质量创优把好每一道关口。
技术创新与应用是质量创优的利器。项目部应用了建筑业10项新技术中的8大项，20个子项。根据工程特点、难点，积极组织科技攻关，形成了自主创新技术4项。这些技术创新不仅使设计理念得到了更好的体现，也使施工质量上了一大阶梯。以粗钢筋直螺纹连接技术为例，传统钢筋连接以焊接、搭接接头为主，耗时费力。项目部经过反复试验，决定采用剥肋滚轧直螺纹连接技术，制作直螺纹套筒，将钢筋连接起来。这种方法实现了施工迅速、质量可靠、节约成本等管理目标。整个工程中共使用直螺纹套筒97651个，比搭接接头节约钢筋成本56.8万元，与焊接接头比较提高速度1.7倍。
细节成就完美。针对开关、插座、排气孔等容易被忽视的细小部位，项目部制定了严格的施工细则，尺寸精确到毫米。经实际测量，
结构墙、柱截面尺寸偏差小于3毫米，主体结构全高垂直偏差小于4毫米。1100米楼梯间滴水线线条顺直、美观。7293平方米外墙石材排版精细，表面平整光洁。正是有了建设者们一点一滴的精雕细琢，才把难点做成了亮点，把细节做成了精品。
经过公司和项目部全体员工的共同努力，项目所有分部分项工程一次验收合格。2011年6月，工程获评北京市结构长城杯金奖；2013年10月，获评北京市竣工长城杯；2014年5月，获得中国新兴（集团）总公司建筑业新技术应用示范工程,新技术应用整体达到国内领先水平。这些，均为创国家优质工程奖夯实了基础。
精细管理创造一流佳绩
项目精细化管理，是施工企业全面提升管理水平的必由之路。如何使精细化在项目落地生根，中科院项目部做了积极的尝试，取得了可喜的成绩。
安全是项目施工生产的“天”，是确保企业平稳发展的前提。由于该工程地处山脚下，西侧紧邻山林，南侧就是全国4A级景区雁栖湖，地理位置特殊，安全标准极高。项目部建立了项目经理负责的安全生产管理体系，细化了安全生产责任制，树立全员、全方位、全过程齐抓共管的系统管理理念，最大程度保障安全专项资金的投入和高效使用。由于地处一级防护林区，消防工作尤其重要。工地设专人负责施工现场保卫工作，新员工均组织消防演练，增强消防意识。项目部还从环境保护、节水节能、节约用地、节约材料等多方面实施绿色施工，使工程设计中的环保、节能理念得到充分体现。
“成本管理是项目管理中的重中之重，在确保质量安全的同时，要加强成本过程控制，进一步提高项目的管理水平和盈利能力。”身为项目经理的王明田多次在会上这样强调。为控制好成本，项目部一是制定了总成本控制计划，每月进行经营成本盘点并进行分析，找出经营预算风险点，重点控制；二是要求全员参与成本管理，通过宣传教育提高全员成本意识，掌握成本管理知识，积极参与成本管理工作；三是所有物资及分包均采用公开招标，合理低价中标，成本计算准确及时，切实做到成本核算与生产过程中的成本控制、成本分析有机结合，避免“秋后算账”。
工程的建设离不开辛勤的农民工兄弟，工程建设上水平离不开科学的劳务管理。每天，项目部劳动力管理员都及时更新工人花名册，对劳务工人实行“实名制”管理，全面掌握现场所有工人上岗工作情况。每周，项目部组织培训考核，对现场作业人员进行业务技能、法律法规等知识培训。每月，项目部在施工现场公示考勤和工资发放表，严格按照合同约定发放工资，月结月清，确保劳务队伍稳定。同时项目部从各方面关爱农民工。寒冬，为他们购买棉衣、手套；酷夏，为他们购买防暑降温药品，熬制绿豆汤……劳务队伍的和谐稳定，为工程的顺利进展提供了保证。
精细管理为项目部赢得了一系列荣誉，项目部先后获得北京市绿色文明安全样板工地、公司首个全国AAA级安全文明标准化诚信工地、全国优秀项目管理成果奖二等奖、全国工程建设优秀质量管理小组二等奖。
如今，中国科学院研究生院工程已经成为雁栖湖畔的标志性建筑，多次接受观摩，得到了社会各界一致好评。这项工程凝结了新兴建设者的汗水和智慧，也成为新兴人缔造的精品工程的新坐标！
（撰稿：新兴建设三公司于卓慧）
