随着BIM技术在国内建筑业的日益普及，如何将其更好地应用于现场施工管理，实现高科技与传统管理的有机结合，使BIM技术真正服务于项目生产，已经成为建筑施工单位的一道新课题。作为国内最早开展BIM技术开发应用之一的中建五局安装公司，在BIM技术的应用方面又有了新的创新与突破。

带着Ipad下工地真给力

Ipad是年轻人最为喜爱的电子产品之一，多数情况下，Ipad只是一个休闲娱乐的工具。2013年，中建五局安装公司上海杨浦311项目BIM小组了解到项目绝大多数技术人员每人都有一个Ipad之后，大胆提出了将BIM、Ipad与现场管理相结合的设想，带着Ipad下工地，并将这一技术应用到实际工作中去。

在传统的管理模式中，项目专业主管对现场技术交底与检查时，需带齐各专业图纸，有时甚至要带上项目综合图，既累赘、影响工作效率，也容易造成沟通的不顺畅。而BIM技术的应用需要电脑，往往也是在办公室进行，即便是手提电脑，进入施工现场也极为不便。而Ipad与BIM的结合，则轻松地解决了BIM应用、管理与现场脱节的问题。杨浦311项目BIM小组将BIM模型导入Ipad中，利用模型动态漫游，与现场实时动态对比，而且通过分专业将模型导入Ipad中，组织参建方在现场通过开启各专业图层，进行方案讨论或会诊，实现了任意视角、多专业的信息可视化，提高了方案的针对性和交底的效率。

以上海杨浦311项目为例，办公楼公共走廊宽度2米、层高4.3米，结构梁为0.7米，梁底标高3.6米。室内精装吊顶净空需控制在2.8米，扣除楼骨和灯具安装空间，留给机电的实际安装空间为0.6米。而该处的机电管线密集，需分4层排布，需要沟通协调的建筑承包商也非常多。项目部通过Ipad将BIM模型引入施工现场，及时了解各专业的设计情况，并进行现场沟通协调，比常规的在会议室沟通协调提高了近3倍的工效。项目部新颖的工作方式，得到了业主、监理、总包的大力赞赏。

抢先一步应用“云”技术

带着Ipad下工地，只是创新BIM技术应用手段的第一步。安装公司参建的项目多为港外资项目，其特点之一便是设计变更频繁。现场参建单位众多，如何快速、便捷地将最新的设计要求传达到每一位技术人员，以便及时调整施工方案并交底，确保施工不出现偏差？中建五局安装公司“比爱慕”BIM组引入了分布式云平台技术，建立了云平台工作组，由管理员根据设计变更情况进行数据更新，工作组成员在wifi环境下打开Ipad，即可收到模型更新信息，信息无障碍沟通提高了工作效率，确保了施工质量。云平台工作组成员在进行现场检查时，应用Ipad实时记录问题并保存，在wifi环境下将检查信息上传至云平台工作组，或定向发送给工作组相关成员，还可就施工难点、技术疑难实时沟通，实现了实时动态校验和多个用户之间的多方监控、快捷沟通。

同时，安装公司还尝试利用BIM模型的信息化功能进行物业管理。通常的方式是在所有设备上张贴二维码，通过扫描获取构件的ID号后，再通过BIM模型的ID号获取构件信息。而二维码数量庞大，制作张贴难度大，容易损坏，超高和隐蔽构件的二维码的获取难度尤其大。“比爱慕”BIM小组通过云平台技术，建立了多个物业管理的分区巡更视角管理系统。云平台成员打开相应空间的视角，利用Ipad的陀螺仪和操纵杆，能快捷地找到相应的构件并获取信息，工作效率大幅提高，并从根本上解决了超高、隐蔽构件的信息管理问题。

建立分布式云平台BIM库管理系统

中建五局安装公司还将BIM技术的应用延伸到工程维保、回访的过程中，提高了用户满意度。无锡恒隆项目建立了分布式云平台BIM库管理系统，并将其纳入售后服务的档案数据库。通过云平台对维护部人员进行管理，可实现维修人员在世界各地均可随时获取建筑相关构件的信息，提高了回访、售后的工作效率，创新了回访及售后模式。

当今社会已经进入信息化时代，谁能够抢先掌握最新的信息化工具，谁才有可能抢占发展的先机。安装公司敏锐地意识到了“云”技术与Ipad对传统管理模式可能造成的冲击，抢先一步，巧妙运用“云”技术和Ipad，将BIM应用从台式电脑的束缚中解脱出来，实现了项目团队之间的无障碍沟通，创新了工作模式，提高了工作效率，在BIM技术应用中再次走在了行业前列。

（来源：中国建设报，2014-12-15）