1月11日，中建一局集团召开了“2011年度‘精品杯’工程评审会”，集团总工程师吴月华、副总工程师贺小村及精品杯工程评审委员会的各位评委、相关部门人员参加。

2011年，中建一局集团共有62项竣工工程申报了集团“精品杯”，其中京内工程26项，京外工程36项；公建项目38项，住宅项目21项，市政项目3项；总承包项目49项，装饰装修项目10项，设备安装项目3项。覆盖了全国14个省3个直辖市，申报工程面积300多万平方米。

经过复查组长的汇报和评审组专家的投票表决，最终有20项工程获得2011年度中建一局集团“精品杯金奖”，40项工程获得“精品杯银奖”，2项工程被淘汰。

会上，集团质量部还对集团各单位2012年计划申报集团“精品杯”的情况和2012-2014年三年创优滚动计划情况进行了摸底统计，并对2012年度计划申报国家级工程质量奖的情况进行了讨论，为集团下达2012年质量工作要点奠定了基础。

吴月华在讲话中对集团质量系统工作提出要求：以“争先创优、勇于创新”的精神，通过内部“精品杯”的评选活动，增强集团的整体创优能力；通过激发管理人员的创优意识，达到创优工作质量上、数量上质的飞跃；通过向北京市先进单位、股份公司先进兄弟局借鉴好的经验，实现“质量第一”的目标。

链接：中建一局集团“精品杯”活动简介

其前身为“局优质样板工程”。自2003年10月颁布《中建一局集团“精品杯”工程评审管理办法》，其间2005、2008年两次修订，至今，评选已近9年。

“精品杯”工程每年评审一次，凡当年竣工的工程均可申报。一般情况下，集中在年底或次年一月份进行初评检查和评审，初评检查也可随竣工申报检查同时进行，评审获奖工程数量控制在50项（按年度集团总竣工面积的50%）左右。为鼓励竞争，本着“优中选优”的原则，集团“精品杯”设金、银两个等级，金奖工程占评奖总数的三分之一，每年控制在16-18项。只有获得集团“精品杯”金奖的工程，才有资格推荐申报省部级和国家级质量奖项。

具体工作步骤：

1、计划：集团所辖各单位申报年度创精品杯工程计划，集团将各单位的计划列入集团创优滚动计划。

2、初评：初评检查组由土建、暖通、电气专业人员组成，检查打分的内容填写在《中建一局集团“精品杯”工程复查记录表》内。

3、评审：检查结束后，由集团“精品工程评审委员会”根据检查小组汇报，进行投票选举。

4、评审标准：必须符合国家工程建设标准强制性条文和现行规范、标准及设计要求，并结合集团质量管理和工程质量实际水平的发展；高于国家标准，严于规范、规程，体现市场竞争力；事实求实，高严适度，既要体现质量管理和施工技术的先进性，又要兼顾工程质量。

5、表彰：集团对每年度的获奖工程以红头文件的形式进行表彰，各获奖单位可按照相关规定进行奖励。

（撰稿及资料提供:史杰）