-——北京城乡建设集团承建通州台湖公租房项目三标段创优纪实

□ 孙文孜  张 振  杨 林

近年来，首都建设持续快速发展，人民日益增长的美好生活需要不断提高。为了加快解决北京市中低收入住房困难家庭的住房问题，北京市将建设收购各类保障性住房100万套，其中公租房30万套。北京市保障性住房建设投资中心发挥市级平台主力军作用，投资建设了通州台湖公租房项目三标段工程。

    一、项目概况

项目所属的亦庄新城站前区位于京津发展轴上，距北京中心城17km，距通州新城15km，距亦庄新城核心区5km，规划定位为“环渤海高端总部聚集区”。

通州台湖公租房项目三标段，总建筑面积141578.83㎡，设计单位为中国建筑设计院有限公司。工程由6个单体建筑组成，两栋住宅楼为装配式混凝土剪力墙结构，地下3层、地上28层；4栋配套商业用房为混凝土框架结构，地上分别为4、7、17、19层。

项目西北角鸟瞰图

本项目在城乡集团和项目全体人员的共同努力下，先后获得了北京市结构长城杯金奖、北京市建筑（长城）精品工程；詹天佑优秀住宅小区金奖；北京市优秀工程勘察设计奖，建筑工程设计综合奖一等奖；装配式建筑专项奖一等奖；政策性保障住房设计单项奖三等奖；建设部绿色施工科技示范工程；全国建设工程项目施工安全生产标准化工地；科技成果奖项—-发明专利1项、实用新型专利10项、北京市工法2项。

二、用心血铸就梦想，用智慧赋能生产

台湖公租房一、三标项目，是北京市重点工程、全产业化住宅项目，同时也是北京市产业化施工的示范基地，备受社会各界瞩目。早在2014年一标启动时，项目团队就在装配式施工的基础上，思考如何实现施工标准化、质量管控精细化。到了台湖公租房项目三标段，其思考已趋成熟，于是大胆引入“智慧工地”系统，励志要做“智慧化管理的标杆”。

在没有任何成功案例可以借鉴的情况下，项目团队在智慧化管理这条路上摸索前进。团队面临的第一个问题就是施工数据录入。要发挥“智慧工地”的优势，必须依托详细准确的施工信息作为支撑。由于该项目工期紧、任务重，既要将各项现有施工数据全部录入，还要对后续施工数据进行收集整理以便后续录入，工作量可想而知。但是时间不等人，大家迅速行动、分工合作，白天盯现场、做记录，晚上信息录入上传，经过两个月的不懈努力，终于实现了全部数据的实时更新。通过这段时间的操作，项目团队亲身感受到智慧建造的优势，在这条道路上愈发坚定。

在后续的工作中，项目团队不断优化思路，集思广益，结合项目产业化施工特点，按照专业岗位划分，大范围联系市场上的设备器材生产厂商，逐步建立起“智慧工地”建设最基本的硬件保障。功夫不负有心人，从引进第一批“智慧工地”应用开始,到“智慧工地”集成平台建设初步完善,仅仅用了不到一年的时间，智慧工地应用取得了明显的经济效益和社会效益。

经过此次实践，团队在装配式、数字化、智能化方面积累了足够的实践经验和研发成果，未来将继续贯彻“绿色建造”理念，以“双碳”、“数字化”为目标，将多源数据抓取及更多的智能化技术装载到数字平台，用不积跬步无以至千里的精神，促进建筑业的绿色发展。

三、用匠心领航，为城乡装配注入新活力

本项目主体结构、装饰装修均采用装配式建造体系，结构预制率达到54%，包含预制叠合楼板、墙体、阳台板、栏板、空调板等19种预制构件，构件的运输、码放、吊装、安装施工难度大。装配式装修共涉及到12大部品体系，土建与机电各专业、工序之间关联密切，装修施工中，交叉作业众多，新工艺技术复杂。

同时住宅外立面设计探索了装配式美学的设计方法,外挂装饰构件，外立面通过A、B、C三种类型构件，组合重复使用126次，在标准化的设计思路下体现个性化的建筑形象。

开工伊始，为确保质量创优，集团成立了由内部专家组成的顾问组，进行质量目标策划指导，并选派有同类项目丰富经验的人员组成项目管理班子，建立了完善的项目管理机构。开工前，项目编制了工程策划方案、质量创优计划等各类质量管理方案，适时组织业内相关技术、学术、新型材料、新工艺等交流会及对兄弟单位的交流学习。各分部分项工程施工前均进行现场实物样板策划，根据样板直接对施工人员进行交底，并进行实物对比验收，确保了工程一次成优。

施工过程中，项目团队加强精细化控制。在构件深化设计阶段，项目团队安排技术人员驻场设计院，提前规避设计、施工等问题150多条，同时利用BIM正向设计规避管线碰撞、不合理构造200余处。在施工前利用BIM技术模拟施工工艺，进行工艺交底，细部节点提前建模、做样板，保证项目管理人员、班组长、工人都能清楚的知晓施工重点、施工难点，尤其是在转换层定位、灌浆饱满度控制等多个节点提前策划，精细化控制，使安装质量得以充分保证。其中，本项目外立面为混凝土夹芯保温预制构件，外叶板表面为清水混凝土效果，项目从构件生产延伸管理、现场高精度安装、涂饰采用清水混凝土着色保护剂等多方面入手，保证了外墙整体清水效果。

在建筑装修方面，项目采用走出去、请进来的方式，观摩先进工程、收集近几年参与创优的过程经验，提前策划。对材料选择、门框与墙体交接、面层处理、管道桥架风管等综合排布、管道跨接、导线连接等提前进行深化及优化并采用专用连接卡具。对有地砖及墙砖的部位，根据选用的瓷砖规格及空间尺寸布局提前进行排列，通过不同颜色过度等方式，提升整体美感，减少非整砖浪费，并对超过一定长度的面砖墙面采取设置伸缩分格缝的方式，避免因热胀冷缩导致的空鼓现象。对屋面管根、女儿墙根部顶部、风帽、柱墩、栏杆及屋面各层做法等进行详细深化，确保整体观感协调、美观。对设备用房、控制室等设备、基础等提前深化设计，确保使用功能及观感达到最佳效果。

   

四、加强机电策划，创建精品工程

本工程机电安装专业系统多、专业分包单位多。机电安装施工前，项目部成立了机电部门，配置机电经理、专业技术负责人、设备安装质检员、设备安装施工员，并明确相应的工作职责，编制了机电设备安装工程质量创优策划方案。利用BIM技术对屋面、竖井、设备机房、地下车库等部位进行深化设计，优化解决了空间净高不足、管线平面间距不满足要求、空间高度不足更改管线路由、末端点位、管线碰撞、各专业底图不符、管线施工空间狭小等诸多问题；并对多专业模型进行整合校审，提交管综深化模型由设计、施工、监理审核，基于审核后深化模型出具结构洞口图，调整结构预留洞口，同时整理记录预留洞口深化表，辅助现场施工，避免后期凿洞补洞工作。

机电部还编制了各项相关专业施工方案，经集团公司和监理单位工程师审批后实施。分项工程实施前对各专业操作人员进行可视化交底，明确相关的工艺标准以及细部做法；材料进场后质检人员自检合格后及时申请报验，监理工程师检查产品质量合格证明文件后，进行实测实量验收；实施中落实例会制、样板制、三检制等管理制度，对重点部位、关键节点着重把控，各方联合检查合格后大面积实施安装。通过以上措施，本项目机电安装工程施工质量达到了一次成优。

  

展望未来，装配式建筑将会更多地应用于住宅、商业、工业等各种建筑类型，发展前景广阔。装配式建筑与科技结合，将促进绿色、节能、工业化、智能化等品质的提升，促进建筑业可持续发展。北京城乡集团也将继续秉承优良传统、发扬工匠精神，为建筑业健康发展奉献力量。