精心为百姓建设“好房子”
——建工五建集团旧宫南街安置房项目结构创优经验
□兰建杰 张永宏 吕宵璘
回迁安置房项目的建设已成为城市发展的重要组成部分,它不仅关系到居民的生活质量，也是城市规划和社会和谐稳定的必要条件。南街地区棚户区改造回迁安置房项目位于北京市大兴区旧宫镇，是大兴区重要的“安居”民生工程之一，涉及南街四个村和南场二村共五个村的村民回迁安置工作。该项目一标段由北京市第五建筑工程集团有限公司总承包，总建筑面积19.59万m2，包含7栋住宅楼、1栋配套服务设施和1栋幼儿园。其中住宅楼分为三种户型、20-21层，建筑高度59.8米，回迁安置房总计1606套。住宅楼结构型式为装配整体式剪力墙结构，楼栋预制率最高为43％，楼栋装配率最高为53％。预制构件涉及：叠合楼板、阳台板、空调板、楼梯、混凝土夹心保温外墙板、混凝土内墙板和预制PCF板。预制墙体钢筋连接接头形式采用半套筒灌浆。
一、健全管理体系 创优提前策划
开工之前，五建集团公司便设立了北京市结构长城杯金杯的质量目标，并制定了详细的施工组织计划。考虑到回迁安置房项目的特殊性质，项目部必须兼顾效率和质量，确保每一项工作都符合国家和地区的政策要求，同时要求项目团队成员深入理解项目的目标和计划，将质量目标层层分解、落实到每个人,签订责任状，形成“层层有目标、人人有责任”的系统化创优管理模式。
为确保项目的质量达到最优，由集团公司组织项目相关人员进行了创优策划，建立以项目经理为首的项目质量创优保证体系，明确了各分项工程的创优措施及目标。坚持样板引路、技术推动生产的原则，各职能部门协调配合，形成统一指令源且责任到人，落实质量检查形成动态的质量管理，确保创优各项办法、措施的有效实施。
二、团队组织有力 抓住重点攻关
拥有一支高效、专业的团队是项目成功的关键。五建集团公司选派的项目管理人员，全部为刚刚完成一个装配式住宅工程的管理人员，他们配合默契，能够快速投入到项目建设当中去。同时项目部成立了科技攻关型青年突击队，并由项目经理组织技术质量管理人员，进行上一个工程的复盘会，让每个人都总结管理上的不足及好的管理经验，扬长避短，确保创建一个回迁业主满意的优质工程。
在项目的施工工程中，项目部精心组织、精密部署、提前深化、全面考虑，选择先进的施工工艺，提高了施工效率，节约了成本，保证了工程质量。为了治理混凝土通病顽疾，技术质量管理人员认真分析，一方面是对预制构件深化工作进行深入研究，另一方面是对现浇节点部位模板成型质量进行深入分析。
预制构件深化前期，首先罗列出涉及到的所有深化节点，如构件斜支撑、水电安装、爬架附着、铝合金模板安装、水平挑网安装、塔吊附着锚固、施工电梯安装、测量防线、企口留置方式等等，并在所列深化节点中发掘出直接关系到混凝土质量的关键点——企口是否留置及方式。通过对以往项目施工经验的总结及多次考察，对混凝土成型质量整体评价和分析，决定预制板边缘不留置企口、现浇部分采用铝合金模板、预制构件采用“硬碰硬”的安装加固方式，来保证混凝土成型质量。
优化现浇节点的模板，将易出现变形、错台问题的软质木模板更换为铝合金模板，并加强细化节点部位的二次深化工作，如叠合板与预制墙体交接部位的阴角，很容易出现缝隙不饱满、流浆等质量通病，在施工中作为重点部位重点控制，重点检查模板与墙体的紧密程度，加强混凝土浇筑过程中的振捣，取得了良好的效果。
在传统的施工方式中，二次砌体结构施工中门垛和下挂梁的混凝土浇筑，由于主体结构顶板已完成施工的限制，该部位的顶部混凝土无法浇筑密实，从而导致砌体结构施工中存在较大误差和较多观感质量问题，并且在后期装修完毕后，该节点很容易出现裂缝。如果随着主体结构一并施工，就能避免该类问题的出现。项目部通过BIM模型构建，在铝合金模板深化设计阶段，将二次结构节点与主体结构铝合金模板进行精准对接和配合，将与现浇墙体相邻的墙垛、门垛、窗垛≤300mm的短肢后砌墙进行一次现浇，使其一次性整体浇筑完成，从而简化了施工流程，提高了施工效率和工程质量。
针对本工程的质量控制重点、难点及所遇到的问题，采用QC小组管理活动持续改进，确保重要控制点质量可控、优良。通过 QC小组活动，项目管理人员更能充分发挥主观能动性及个人潜能，管理人员的工作质量得到持续改进，促进了项目在施工过程中更加精益求精。
首层使用铝合金模板浇筑的混凝土拆除模板后，平整度、垂直度符合创优要求，无漏浆、无错台等质量通病，但混凝土表面有较多小气泡，影响观感质量。项目部立即将该问题作为QC小组的课题，通过对人机料法环的分析，确定了主要治理措施如下：更换铝模脱模剂；加强振捣，减小振捣间距，快插慢拔；调整混凝土外加剂，加入有消泡作用的外加剂；改善混凝土的浇筑方式，层数较高时采用塔吊+混凝土料斗的方式进行浇筑，不再使用汽车泵浇筑等等。确认要因、采取相关措施后，混凝土产生气泡的部位由12.87％降至3.42％，混凝土成型观感质量良好，为创优打下了坚实的基础。
三、落实管理制度 实现过程精品
施工过程中，项目部始终坚持“百年大计、质量第一”的原则，保证交底制度、三检制度、样本先行制度、质量周例会制度等质量管理制度落地，同时进行持续的质量改进。在编制交底时，强调方案的可操作性和技术交底的针对性。施工中强调方案的严肃性，严格按方案施工。为了使施工组织设计、方案、技术交底能更好地落实，严格执行三级交底制度，即项目总工向项目全体管理人员交底、技术人员向各工长交底、各工长向施工操作班组人员交底。各工序之间严格执行“三检制”，即自检、互检、交接检。做到检查有记录，整改有措施，复查有结果。对每个分项工程，推行样板引路，并经项目部、监理验收，做到做法认可、质量认可。施工中以样板为起点，赶超样板，确保过程质量。
项目部每周定期召开例会，针对质量问题现场分析、就地提出整改办法，对重点部位进行重点管控，针对重点部位进行细部二次深化，最大限度的杜绝质量通病的出现。施工完成后，进行实测实量，总结施工中的不足，研究治理措施，避免同样的问题重复出现。
“早日搬新家”是老百姓最大的期盼。回迁安置房项目事关百姓的满足感、幸福感、获得感。建设过程中，从集团公司到项目部聚焦难题破解，坚持高标准、高质量、高效率，不断书写“百姓满意答卷”，誓为回迁百姓打造一个精品工程、宜居工程、放心工程，切实把实事办实、好事办好。同时在创优过程中体会到，精品工程的做法和标准，必须因时、因地、因情制宜，做法年年有创新，质量水平年年有提高。
该项目目前已结构封顶，计划2024年11月竣工。由于结构质量优秀，建工集团于2023年7月组织了全集团范围相关人员的观摩学习活动，这也给予了项目部巨大的鼓舞。从五建集团公司到项目部，将进一步总结经验，不断创新，不断提高，为社会奉献更多、更好的精品工程。
