3月5日下午，协会在朝阳田华四分公司会议室召开七届四次理事会扩大会议。会议应到理事30人，实到30人；应到监事3人，实到3人。会议由秘书长张锡恒主持，会长冯跃讲话。

会议听取并审议了张秘书长作的协会2018年总结和2019年工作要点的报告（见会刊）、2018年财务执行情况报告，听取并审议了监事长付志凯作的2018年监事会工作报告，并以鼓掌的形式，通过了上述三个报告。

随后，张秘书长介绍了前不久协会补充新专家的情况。他说，经过积极组织创优并取得一定成绩的会员单位推荐，个人申请，具备高级职称、身体健康、专业工作经验丰富，并具有一定的语言表达能力和文字表达能力等条件，考虑所在单位创优数量与专家数量的匹配，兼顾区县公司等综合因素，协会补充了17名现场咨询服务专家，并对新入选的专家进行了考核。考核方法是每人手写一份专业工作总结，填写一份咨询服务评价表格。至3月1日，17位专家全部上交了材料，每个人都写得非常认真，考核通过。张秘书长表示，今后专家的新老交替将成为常态化，具备条件的单位可积极推荐。

会议进行了讨论，与会的所有理事先后发言。大家一方面对协会2018年的工作给予充分肯定，认为协会在2018年改变服务模式，突出以咨询服务为主，在长城杯工程现场检查中，使用咨询服务评价表，使创优评优工作更加标准化、规范化，对工程质量的提高和技术资料的完善，起到了明显的促进作用；协会推出金杯工程控制在30%、淘汰率控制在10%“两项指标”，对提高长城杯工程质量水平，大有益处；协会组织的京外创优工程观摩活动，使大家看到了精品工程的样板和自身的差距，很有意义。另一方面，大家还对协会工作提出了建议。一是希望对专家进行培训，对规范、标准理解有误差的地方进行统一；二是希望在京内外多选择典型精品工程，组织观摩交流活动，并通过协会的努力，使大家不仅看到细部做法的效果，还能了解到施工工艺。三是郊区企业希望能分区域搞培训。理事中有几位现场咨询服务专家，他们结合自己参与长城杯工程质量检查指导的亲身经历和体会，对评价表的完善提出了建议，例如：第一次检查时间应提前，以便发现问题早、纠正问题早；每年可以提出一个质量弱项作为否决项，引领企业不断解决质量常见问题，突出创优工程的引领作用；装配式建筑风险大，应确定一些关键节点作为检查时点，等等。

冯跃会长在讲话中首先衷心感谢各位副会长、理事、会员单位对协会的大力支持，感谢各位理事敞开心扉对协会工作进行评价、提出建议。他希望大家充分认识质量管理系统肩负的重大责任，为实现百姓“安居乐业”理想贡献一份力量。他表示，在新的一年里，协会将围绕提高专家水平、提高为企业服务的能力，作出更大努力；要以“四增”为主要目标，即：增长能力、增强管理、增大效果、增加业绩，不辜负大家的期望，争取更大的成绩。