1月23日，协会在建工一建地下礼堂召开七届二次会员大会，大会由秘书长张锡恒主持，会长冯跃、顾问艾永祥在主意台就坐。大会应到会员单位217家，实到182家，到会会员数超过会员总数的2/3，大会有效。

张锡恒代表协会作了2018年工作报告和2017年度经费执行情况报告，特别对2018年的工作从12个方面作了说明（详见协会文件）；李振山代表监事会作了2017年度监事会工作报告。大会以鼓掌的形式通过了上述三个报告。随后，大会用无记名投票的形式，对新修订的《会费交纳管理办法》进行表决。实发选票182份，收回选票181份，其中同意票数162份，不同意票数19份，同意票数超过出席会议人数的2/3，表决通过。

表决结束后，冯会长作了总结讲话。他指出：大会通过的《会费缴纳管理办法》是一项重要决议。去年协会因为涉企收费问题受到查处，必须认真整改、规范管理、依法办事，净化生存环境。他对会员单位给予协会工作的支持表示感谢。他强调：协会是政府的助手、企业的帮手，是企业的家。协会要爱护企业，企业也要向爱护家一样爱护协会。

对于下一步工作，冯会长从解释《结构长城杯工程咨询服务表》说起，介绍了具体思路和做法。他指出：争创长城杯活动发展到今天，需要我们居安思危，如果领导不警惕，专家不注意，企业不尽力，社会各界对长城杯水平的认可度就会下降，长城杯的信誉度就会下降。“逆水行舟，不进则退”。我们首先要转变服务理念。协会不等于评杯，协会的职责更多的是做好质量管理工作，掌握政策、标准和规范，给企业提出警示，帮助企业提高管理水平，创优质工程。其二，要改变做法，突出以咨询服务为主。专家到现场检查的依据是《长城杯工程质量评审标准》，检查后，要给企业出具“咨询服务评估报告”。专家要靠理性评判对质量的方方面面给予合理评价，达到金杯就是金杯，达到银杯就是银杯，达不到标准的就要淘汰，绝不能“滥竽充数”。其三，要落实“组长负责制”。专家组作出的评估要做到“三个一致”，即：每张表格的评价和最后意见一致，每个组员的评价和组长的评价一致，咨询评估的结果与评杯的结果一致。评估报告要直接面对服务对象，专家组要敢于“亮剑”，让评估报告达到更直接、更细致、更准确地指导企业的目的。其四，要实事求是地掌握“金杯率”和“淘汰率”，从始至终体现严格管理。要通过改变咨询服务模式、出具咨询服务评估报告，促进检查组专家提高责任心、业务水平和工作能力，同时也作为是否能评为长城杯的参考和依据。冯会长还解释说，评估报告的内容多少可以因人、因项目、因情况而定，不搞千篇一律；协会巡查组的工作将更多关注边远区域、后进单位和有争议的项目。

冯会长号召所有会员单位，要聚焦遵规守纪，积极工作，共同提高，促进争创长城杯活动健康发展。