该技术规程包含了地基基础、砌体、混凝土、钢结构、地面工程、地下防水、装饰装修、给排水、采暖通风与空调、电气、电梯及基坑支护等12项专项标准，类似于国外合同文件中的Specification。推出英文版的企业标准，是建工集团实施标准战略、开拓国际市场的重要举措，对于引领我国建筑技术标准走向世界，提高我国建筑企业的国际话语权，具有重要意义。

    建工集团在多年承建境外工程的实践中感到，即使是由中方设计的项目，业主或监理通常也要求必须采用根据英、美标准形成的技术规程施工，对接难度大，给项目履约和成本控制带来巨大的不可预控的风险。此前，建工集团的境外项目部根据需要做过一些翻译工作，但很不规范，难以得到业主和监理方的认可与满意；也曾购买了BS、ASTM等英、美建筑规范，但需要使用者先通过语言关，再花大量时间理解和消化，难解工程急需；为了采用我方熟悉的技术方法组织施工并取得外方监理的信任，公司也曾高价购买了一些英文版的中国建筑技术国家标准，但因缺乏配套和系统，无法满足国际业务特别是EPC或D&B项目等高端国际业务发展的需要。

“标准战略对于一个企业来说，象征着竞争能力、生存能力和科技研发能力；对于一个国家来说，则象征着竞争战略、强国战略和生存战略。作为一家大型国际承包商，拥有英文版的企业标准，是向世界展示中国企业实力、赢得业主和监理信任、树立中国企业国际品牌的需要，是推动中国建筑企业‘走出去’的战略需要”——建工国际公司总工程师吕欣英这样认为。而在承建美国驻华使馆工程中，该公司将项目涉及的施工技术、部分中国产品的文字资料以英文版提交给美方建筑师，向美国总承包商和业主说明我们的施工工艺和产品虽然执行GB或采用中国标准生产，但能够符合美国相关标准，使中国技术和产品在该项目得到了部分应用。这一成功实践，更坚定了他们将中国的企业技术标准翻译成英文的信心。

2010年9月，建工国际公司正式启动英文版企业技术规程的编制工作。以公司近60年积累的企业标准为基础，先请专业公司翻译，再在外籍顾问的指导下，组织中外专业技术顾问、内部专家和员工组成校审组，进行了为期3个多月的精心校审。至今年5月底，样书印制完成，共约100万字，将面向社会公开发行。